1、 1 第一章 施工組織設(shè)計 一、施工進度控制網(wǎng)絡(luò)（附圖） 二、施工現(xiàn)場平面布置（附圖） 三、工序銜接合理，關(guān)鍵節(jié)點控制措施可行 1、工程建設(shè)概況： （1）工程名稱： 哈密林場辦公樓室內(nèi)裝修改造項目 （2）建設(shè)地點： 哈密市建設(shè)西路。 （3）招標范圍： 施工圖紙內(nèi)包括的全部內(nèi)容施工。 2、施工準備工作計劃 （1）現(xiàn)場準備 1）報建手續(xù)：工程施工進場之前,我們將以積極的態(tài)度協(xié)助招標單 位向有關(guān)行政主管部門報送相關(guān)申請資料,爭取以最快的速度辦齊所有 開工手續(xù)及有關(guān)現(xiàn)場移交、工作面的整理工作。 2）臨時設(shè)施：開工前三天,工程項目部首先組織技術(shù)管理人員進場, 作好施工前的準備工作,臨時水電設(shè)施、材料倉庫
2、,于開工前二天完成此 項工作。 3）現(xiàn)場清理：組織清除工地的雜物障礙,確定 50 線位置。 （2）后勤準備 1）現(xiàn)場衛(wèi)生間設(shè)施安排： 2）職工食堂、住宿安排-在工程項目附近租一處民房作為生活基 地,基地配置工人食堂及公共廁所、浴室等臨時公用設(shè)施。 3）指定定期召開工程例會的時間表,購置必要的辦公設(shè)備。 4）建立與相關(guān)單位的電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。 （3）生產(chǎn)準備 1）勞動力的準備 A、根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動 力需用量計劃。 B、組織施工班組人員按計劃進場,第一批工人于開工前兩天到達工 地。 C、開工前第一天對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育, 教育工人樹立“質(zhì)量第
3、一、安全第一”的正確思想,遵守有關(guān)施工和安全 的技術(shù)法規(guī),遵守地方治安法規(guī)。 2） 材料準備 A、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析, 編制工程所需材料用量計劃,作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積 2 及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 B、根據(jù)材料需用量計劃,做好材料的申請、訂貨和采購工作,使計劃 得到落實。 C、組織材料按計劃進場,并作好保管工作。 D、構(gòu)配件的加工訂貨準備：根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的 各種構(gòu)件配件數(shù)量,做好加工翻樣工作,并編制相應(yīng)的需用量計劃,組織 構(gòu)配件按計劃進場,按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 E、 施工機械準備： 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、 施工機具、 設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排,編制施工機具設(shè)備需用量 計劃,組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實,確保按期進場。 （4）技術(shù)準備 圖紙會審： A、由施工技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認
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