房地產公司培訓管理作業(yè)指引（8頁）.doc
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房地產公司培訓管理作業(yè)指引（8頁）.doc
1、 培訓培訓管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為實現(xiàn)公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標，促進公司與員工共同成長，建立完善的培訓體系，特制定本指引。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于集團總部、設計院、監(jiān)理公司，其余各地區(qū)公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓管 理作業(yè)指引。 三、三、 培訓組織體系及職責分工培訓組織體系及職責分工 3.13.1 人力資源中心是公司培訓工作的統(tǒng)籌主管部門，負責公司的各項培訓工作的統(tǒng)籌和管理。人力資源中心是公司培訓工作的統(tǒng)籌主管部門，負責公司的各項培訓工作的統(tǒng)籌和管理。 3.1.1 負責建立公
2、司培訓制度，完善培訓體系建設； 3.1.2 負責組建公司內部培訓師隊伍并進行管理； 3.1.3 指導并幫助地區(qū)公司和子公司的培訓工作開展； 3.1.4 開展年度培訓需求調查，對員工和部門培訓需求進行分析審查； 3.1.5 結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司人力資源狀況及部門和員工的培訓需求擬定年度員工培訓計劃和費用 預算； 3.1.6 負責培訓計劃的組織實施，并進行全程監(jiān)督； 3.1.7 負責培訓成果的登錄總結，以及記錄的保存與維護。 3.23.2 各部門有責任提供或協(xié)助提供相關培訓和輔導，配合人力資源中心開展、落實培訓工作。各部門有責任提供或協(xié)助提供相關培訓和輔導，配合人力資源中心開展、落實培訓工作。
3、3.2.1 部門負責人對本部門的培訓工作負主要責任，各部門須指定一名副經理級以上級別的管理人員 負責本部門的培訓管理工作； 3.2.2 為公司及部門培養(yǎng)接班人，建立本部門儲備人才梯隊是部門負責人的核心工作職責之一； 3.2.3 部門管理人員是員工培訓的主要師資來源，部門負責人有責任積極推薦部門管理人員及業(yè)務骨 干擔任公司內部培訓師，為部門員工提供培訓課程； 3.2.4 部門負責人有責任監(jiān)督下屬各層級管理人員在員工技能輔導、知識經驗傳授等工作上的執(zhí)行狀 況； 3.2.5 各部門有責任向人力資源中心申報本部門年度培訓需求計劃或臨時性培訓需求，并提供備選課 程及培訓方案； 3.2.6 各部門有責任督導執(zhí)行與本部門有關的培訓計劃，并對部門員工的培訓成效進行考核評估，及 時反饋員工的意見及建議。 3.33.3 凡公司員工均有責任有義務支持公司培訓工凡公司員工均有責任有義務支持公司培訓工作開展，并按要
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