房地產(chǎn)公司銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引（7頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引（7頁(yè)）.doc

1、銷售示范區(qū)銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 1.1. 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的規(guī)范項(xiàng)目銷售展示用示范單位（含售樓處、會(huì)所、樣板房、入戶大堂、示范景觀等）從計(jì)劃到關(guān)閉銷售的工作流程。 2.2. 適用范圍適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的示范單位及示范單位物資管理。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 提供售樓處、示范區(qū)主題、定位配置及選址建議； 3.1.2 參與售樓處、示范區(qū)、樣板房以及景觀通路的內(nèi)部驗(yàn)收； 3.1.3 負(fù)責(zé)樣板房方案建議、含設(shè)計(jì)主題定位、風(fēng)格建議； 3.1.4 負(fù)責(zé)示范區(qū)軟裝方案的執(zhí)

2、行； 3.1.5 參與示范區(qū)設(shè)計(jì)成果評(píng)審及驗(yàn)收； 3.1.6 監(jiān)督示范區(qū)展示期管理； 3.1.7 負(fù)責(zé)示范區(qū)的銷售管理。 3.23.2 總工室總工室/ /設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 3.2.1 負(fù)責(zé)示范區(qū)設(shè)計(jì)管理工作，與裝修、景觀工程期間現(xiàn)場(chǎng)效果把控，配合工程部進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)； 3.2.2 負(fù)責(zé)示范區(qū)材料設(shè)備選型工作； 3.2.3 參與示范區(qū)的驗(yàn)收工作。 3.33.3 核算部核算部 3.3.1 提出示范區(qū)的成本控制要求； 3.3.2 參與示范區(qū)材料設(shè)備選型定板。 3.43.4 供應(yīng)部供應(yīng)部 3.4.1 參與示范區(qū)材料設(shè)備選型定板； 3.4.2 負(fù)責(zé)示范區(qū)材料設(shè)備核價(jià)工作； 3.4.3 負(fù)責(zé)示范區(qū)需招標(biāo)

3、的材料設(shè)備的采購(gòu)工作。 3.53.5 工程部工程部 3.5.1 參與示范區(qū)主體設(shè)計(jì)成果評(píng)審； 3.5.2 對(duì)示范區(qū)工程施工進(jìn)行檢查； 3.5.3 組織示范區(qū)工程驗(yàn)收及物業(yè)移交。 4.4. 工作程序工作程序 4.14.1 示范區(qū)策劃階段示范區(qū)策劃階段 4.1.1 項(xiàng)目定位完成后，銷售策劃部聯(lián)合總工室/設(shè)計(jì)管理部組織核算部、工程部等確定選址、定位、建造標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)放計(jì)劃等，工程部確定工程進(jìn)度配合計(jì)劃，于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上組織評(píng)審。 4.1.2 銷售策劃部和總工室/設(shè)計(jì)管理部根據(jù)銷售策略、現(xiàn)場(chǎng)情況、推盤原則和戶型特點(diǎn)提出示范區(qū)設(shè) 計(jì)要求，內(nèi)容包括但不限于：所需示范區(qū)的戶型、位置、需求時(shí)間、示范區(qū)的裝修風(fēng)格等。 4.24.2 示范區(qū)設(shè)計(jì)管理階段示范區(qū)設(shè)計(jì)管理階段 4.2.1 總工室/設(shè)計(jì)管理部根據(jù)審批通過(guò)的示范區(qū)選址、定位方案，按計(jì)劃開(kāi)展示范區(qū)設(shè)計(jì)管理工作。 4.2.2 總工室/設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)公司提供

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