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房地產(chǎn)公司工作指令管理作業(yè)指引（4頁）.doc

資源ID：182861 資源大?。?span id="0iqmdu6" class="font-tahoma">57KB 全文頁數(shù)：4頁
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房地產(chǎn)公司工作指令管理作業(yè)指引（4頁）.doc

1、工作指令工作指令管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期一、一、作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的明確工程部對工程承包商的工作指令的審批、發(fā)放流程和成本預(yù)結(jié)算流程。二、二、適用范圍適用范圍適用于項(xiàng)目管理中的工作指令的全過程管理。三、三、定義定義 3.13.1 工作指令單: 工程部安排工程承包商完成除設(shè)計(jì)變更指令外的指定工作，所下達(dá)的書面文件。工作指令的內(nèi)容完成后，須辦理現(xiàn)場簽證單；工作指令是工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)之一。 3.23.2 現(xiàn)場簽證單:工程承包商接到工作指令，完成指令內(nèi)容的施工后，向甲方上報(bào)的用于確認(rèn)工程量及報(bào)價(jià)的文件。 3.

2、33.3 如果工程部下發(fā)的工程指示中含有變更合同經(jīng)濟(jì)條款的內(nèi)容，應(yīng)補(bǔ)發(fā)相應(yīng)工作指令予以確認(rèn)，以方便工程承包商結(jié)算。四、四、職責(zé)職責(zé) 4.14.1 工程工程部部 4.1.1 簽發(fā)工作指令； 4.1.2 參與現(xiàn)場簽證確認(rèn)。 4.24.2 核算部核算部 4.2.1 參與工作指令申請審核； 4.2.2 參與現(xiàn)場簽證確認(rèn)； 4.34.3 相關(guān)相關(guān)部門部門 4.3.1 根據(jù)需要參與工作指令申請審核。五、五、關(guān)鍵關(guān)鍵活動(dòng)描述活動(dòng)描述 5.15.1 工作指令工作指令申請及審批申請及審批 5.1.1 工作指令申請可由工程部、銷售策劃部、承建商、供應(yīng)商等提出，工程部統(tǒng)一發(fā)起工作指令申請單審核審批流程，

3、按責(zé)權(quán)手冊報(bào)審。 5.1.2 所有工作指令均應(yīng)先由核算部估算價(jià)格、提出成本建議及審批要求后按報(bào)審。核算部有權(quán)退回工程量描述不清、不易計(jì)算費(fèi)用的工作指令，要求經(jīng)辦人重新編寫或附圖。 5.1.3 所有工作指令申請均需由經(jīng)辦人注明是否涉及銷售承諾，如涉及，則需要經(jīng)過銷售策劃部審核。 5.1.4 如遇緊急的工作指令申請，工程部經(jīng)辦人員可通過口頭或電話方式與相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)后發(fā)出工作指令單先行實(shí)施，但須在 5 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦工作指令申請單，并作相應(yīng)的審核審批。 5.25.2 工作指令工作指令交底交底 5.2.1 工作指令申請單完成內(nèi)部審批后，由工程部發(fā)出工作指令單通知施工單位執(zhí)行，工作指令單需由監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并抄送核算部、成本監(jiān)控中心等相關(guān) 部門。 5.2.2 施工單位按工作指令的內(nèi)容組織實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 5.2.3 核算部應(yīng)制定相應(yīng)現(xiàn)場簽證單填寫

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