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房地產(chǎn)公司現(xiàn)場材料管理作業(yè)指引（9頁）.doc

資源ID：182897 資源大小：355.50KB 全文頁數(shù)：8頁
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房地產(chǎn)公司現(xiàn)場材料管理作業(yè)指引（9頁）.doc

1、現(xiàn)場材料現(xiàn)場材料管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期一、一、作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的規(guī)范材料管理，保證工程材料的質(zhì)量合格、計劃及時和供應(yīng)充足，同時規(guī)范材料保管、領(lǐng)用、盤點制度，合理控制工程成本。二、二、適用適用范圍范圍本指引適用公司在建項目的管理材料。三、三、職責(zé)職責(zé) 3.13.1 設(shè)計管理部設(shè)計管理部/ /總工室總工室 3.1.1 參與涉及觀感方面的現(xiàn)場材料/設(shè)備驗收； 3.1.2 負(fù)責(zé)涉及甲供物資的設(shè)計變更管理工作。 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 審核甲供物資材料/設(shè)備款支付； 3.2.2 負(fù)責(zé)甲供物資材料的結(jié)算

2、。 3.33.3 供應(yīng)部供應(yīng)部 3.3.1 負(fù)責(zé)甲供物資的采購計劃管理； 3.3.2 根據(jù)需要參與材料設(shè)備的現(xiàn)場驗收工作； 3.3.3 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的履約后評估管理。 3.43.4 財務(wù)部財務(wù)部 3.4.1 負(fù)責(zé)審核工程采購合同付款； 3.4.2 協(xié)助工程采購合同的結(jié)算。 3.53.5 工程部工程部 3.5.1 督促供應(yīng)商準(zhǔn)確及時到貨； 3.5.2 組織現(xiàn)場材料/設(shè)備現(xiàn)場驗收； 3.5.3 建立材料設(shè)備臺帳； 3.5.4 發(fā)起工程采購合同的付款申請； 3.5.5 協(xié)助工程采購合同的結(jié)算； 3.5.6 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的履約評估工作。 3.63.6 監(jiān)察中心（組）監(jiān)察中心（組） 3.6.1 對材料驗

3、收和材料使用管理進(jìn)行監(jiān)督,并提出監(jiān)察建議。四、四、流程圖流程圖現(xiàn)場材料管理流程現(xiàn)場材料管理流程相關(guān)部門相關(guān)部門工程部工程部材料進(jìn)場計劃準(zhǔn)備材料進(jìn)場計劃準(zhǔn)備材料訂貨材料訂貨材料進(jìn)場驗收材料進(jìn)場驗收付款與結(jié)算付款與結(jié)算獲得設(shè)計圖紙編制材料進(jìn)場計劃材料封樣及合同訂立合同歸檔封樣材料入庫合同交底承建商材料申請材料申請審批未通過填寫材料訂貨單通過材料訂貨審批通過未通過發(fā)出材料訂貨單歸檔材料供應(yīng)商備貨、運輸準(zhǔn)備材料進(jìn)場驗收資料更新材料進(jìn)場驗收未通過，退貨填寫材料進(jìn)場驗收單驗收單審批供應(yīng)商付款及結(jié)算承建商結(jié)算供應(yīng)商付款申請承建商付款申請建立材料樣板間及相應(yīng) 管理必須現(xiàn)場在材料進(jìn)場驗收單簽字并蓋公章確認(rèn) 應(yīng)將材料訂貨單和材料申請表一起存檔。并上注明發(fā)出日期及到貨情況。以工程指示的形式向承建商、監(jiān)理公司進(jìn)行

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房地產(chǎn)公司現(xiàn)場材料管理作業(yè)指引（9頁）.doc

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