房地產(chǎn)公司精裝修施工管理作業(yè)指引（7頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司精裝修施工管理作業(yè)指引（7頁(yè)）.doc

1、精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期一、一、作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的規(guī)范公司項(xiàng)目的精裝修工程的管理，確保高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)精裝物業(yè)產(chǎn)品。二、二、適用范圍適用范圍適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目精裝修施工管理。三、三、職責(zé)職責(zé) 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織裝修施工圖紙會(huì)審； 3.1.2 負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中裝修工程材料驗(yàn)收； 3.1.3 負(fù)責(zé)落實(shí)施工樣板，按施工樣板進(jìn)行施工； 3.1.4 負(fù)責(zé)組織裝修施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明的管理工作； 3.1.5 負(fù)責(zé)組織施工單位對(duì)裝修工程的各子分步、分項(xiàng)、隱蔽工程進(jìn)

2、行驗(yàn)收，精裝完工后組織竣工驗(yàn) 收。 3.23.2 總工室總工室/ /設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 3.2.1 負(fù)責(zé)組織裝修設(shè)計(jì)方案/施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)； 3.2.2 負(fù)責(zé)組織裝修工程材料設(shè)備的選型定樣及封樣工作； 3.2.3 根據(jù)裝修指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并在方案設(shè)計(jì)階段同核算部評(píng)審。 3.33.3 招標(biāo)招標(biāo)中心中心/ /招標(biāo)招標(biāo)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)專(zhuān)職機(jī)構(gòu) 3.3.1 負(fù)責(zé)組織精裝修工程施工單位的招采工作。 3.43.4 供應(yīng)部供應(yīng)部 3.4.1 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購(gòu)工作，根據(jù)需要參與驗(yàn)收。 3.53.5 核算部核算部 3.5.1 前期制定裝修指標(biāo)，并在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，避免開(kāi)工后提出成本超標(biāo)，影響現(xiàn)場(chǎng)組織及進(jìn)度。

3、四、四、關(guān)鍵活動(dòng)描述關(guān)鍵活動(dòng)描述 4.14.1 裝修工程前期裝修工程前期 4.1.1 工程部根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃提出裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，并確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)裝修的條件；總工室/設(shè) 計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃提出裝修出圖計(jì)劃；招標(biāo)中心/招標(biāo)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)提出裝修工程招標(biāo)計(jì)劃。 4.1.2 工程部組織裝修施工圖會(huì)審、交底并收集各部門(mén)資料，總工室/設(shè)計(jì)管理部、裝修公司等參與，并提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)。工程部負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審紀(jì)要的完善、深化圖紙、交設(shè)計(jì)單位完善裝修施工圖及補(bǔ)充圖。 4.1.3 招標(biāo)中心/招標(biāo)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃編制相應(yīng)的裝修工程招標(biāo)計(jì)劃，按招標(biāo) 程序組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目人員對(duì)裝修公司進(jìn)行考察，工程部參加技術(shù)標(biāo)的評(píng)定，具體操作要求及程序見(jiàn)工程招標(biāo)管理流程。 4.1.4 施工圖完成后，總工室/設(shè)計(jì)管理部根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與選型定板作業(yè)指引完成相關(guān)材料設(shè)備的選型定樣及封樣工作，作為現(xiàn)場(chǎng)樣板制作的依據(jù)。

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