1、 戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃， 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成，強化整體戰略導向和戰略管理意識，統一行動方向，保證集團整體持續、健康、快速發 展。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于集團及各地區公司的戰略規劃編制、實施、監控、評估與調整的全過程管理。 三、三、 職責職責 3.13.1 企業管理中心企業管理中心 3.1.1 組織收集集團內外部信息，并建立與維護集團戰略信息數據庫； 3.1.2 負責啟動集團戰略規劃工作，下達集團總體戰略目標及要求，組織分解
2、至各區域公司； 3.1.3 接收并組織審核各地區公司戰略規劃； 3.1.4 組織編制集團總體戰略規劃報告； 3.1.5 組織召開集團總體戰略規劃評審會； 3.1.6 負責經審批的集團總體戰略規劃的發布、實施監控、評估與調整。 3.23.2 各區域公司各區域公司 3.2.1 依據集團下達的戰略目標及要求，組織區域內各地區公司進行研討，組織分解至各地區公 司； 3.2.2 組織、指導區域內各地區公司編制戰略規劃報告； 3.2.3 組織召開區域內各地區公司戰略規劃研討會； 3.2.4 審核各地區公司戰略規劃； 3.2.5 監控區域內各地區公司戰略規劃的實施。 3.33.3 各地區公司各地區公司 3.
3、3.1 依據區域公司分解后的戰略目標，編制本地區公司戰略規劃報告； 3.3.2 組織地區公司戰略規劃研討會； 3.3.3 組織編制本地區公司戰略規劃并報審； 3.3.4 負責經審批的本地區公司戰略規劃的發布與實施。 四、四、 流程圖流程圖 戰略管理流程戰略管理流程 企業管理中心企業管理中心各區域公司各區域公司審核審核/審批者審批者各地區公司集團其他部門 戰略實施戰略實施、評估評估、調整與糾偏調整與糾偏戰略信息搜集分析戰略信息搜集分析戰略規劃戰略規劃 搜集集團內外 部信息 建立與維護集 團戰略信息數 據庫 啟動戰略規劃工 作 分析戰略信息 組織區域研討 會，分解目標 至各地區公司 是否制定糾偏措 施 戰略調整審核/審批 發布實施 組織編制地區公司 戰略規劃報告，并 提交區域公司 審核/審批 制定集團總體戰 略主題、階段戰 略目標 分解集團總體戰略主 題、階段戰略目標 組織區域層面 各地區公司
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