房地產(chǎn)公司項目成本管理流程（7頁）.doc
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房地產(chǎn)公司項目成本管理流程（7頁）.doc
1、 項目成本管理項目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率和質(zhì)量。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關(guān)的工作。 三、三、 定義定義 3.13.1 成本管理：成本管理：房地產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學 管理行為的總稱，房地產(chǎn)成本管理工作的質(zhì)量與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作密不可分。 3.23.2 目標成本：目標成本：是公司基于市場狀況、項目定位規(guī)劃，結(jié)合公司經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標 利潤率進行、結(jié)合市場價格行情以及對未來風險的預(yù)估預(yù)先
2、確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成 本指標，以管理后續(xù)設(shè)計、采購、項目管理、銷售等各作業(yè)過程成本支出。 3.33.3 動態(tài)成本：動態(tài)成本：指當前項目實施中即時產(chǎn)生的成本，用公式表述為“動態(tài)成本=待發(fā)生成本+已發(fā) 生成本” 。 四、四、 職責職責 4.14.1 成本監(jiān)控中心成本監(jiān)控中心 4.1.1 成本監(jiān)控中心是區(qū)域成本管理的專業(yè)管控部門； 4.1.2 組織開展成本標準化體系的建設(shè)與研究，制定相關(guān)成本管理標準； 4.1.3 審核地區(qū)公司核算部編制的目標成本； 4.1.4 提出重大項目設(shè)計階段成本優(yōu)化建議； 4.1.5 參與重大項目總體合約規(guī)劃工作； 4.1.6 參與權(quán)限范圍內(nèi)的項目招標、采購工作； 4
3、.1.7 負責權(quán)限范圍內(nèi)的工程款支付審核工作； 4.1.8 參與重大采招項目的商務(wù)標評審； 4.1.9 按責權(quán)手冊審核項目重大成本事項； 4.1.10 監(jiān)控動態(tài)成本控制，備案月度的動態(tài)成本報告； 4.1.11 審核權(quán)限范圍內(nèi)的結(jié)算工作； 4.1.12 負責成本數(shù)據(jù)庫的建立和維護工作。 4.24.2 地區(qū)地區(qū)核算部核算部 4.2.1 核算部是地區(qū)公司項目成本管理的執(zhí)行部門； 4.2.2 編制地區(qū)公司的年度、月度資金計劃； 4.2.3 負責編制地區(qū)公司的項目目標成本； 4.2.4 負責地區(qū)公司項目各階段的成本測算（含裝標測算） ； 4.2.5 負責地區(qū)公司項目的設(shè)計優(yōu)化工作； 4.2.6 負責編制地區(qū)公司項目的招標清單標底； 4.2.7 負責地區(qū)公司的合約規(guī)劃，參與招標、采購、合同評審工作； 4.2.8 負責地區(qū)公司項目的動態(tài)成本控制、編制月度的動態(tài)成本報告； 4.2.9 負責地區(qū)公司項目的工
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