1、 項目后評估作業指引項目后評估作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業指引作業指引目的目的 為規范項目后評估工作，及時分析和總結項目開發的經驗與教訓，積累項目開發成果，推廣項 目成功經驗，提高公司項目投資決策水平，提高項目開發管理能力，特制訂本作業指引。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司投資開發的所有項目分期或全期的評估工作。 三、三、 職責職責 3.13.1 企業管理中心企業管理中心 3.1.1 負責編制后評估報告模板和匯總評估資料清單； 3.1.2 參與區域層面項目后評估會議； 3.1.3 組織召開集團層面項目后評估會議； 3.1.4 組織
2、建立項目管理案例庫，并不斷更新完善。 3.23.2 各區域公司各區域公司 3.2.1 組織召開項目后評估區域評估會； 3.2.2 參與集團層面項目后評估會議。 3.33.3 各各地區公司地區公司 3.3.1 開展本地區公司項目后評估工作，組織各專業編制各專業后評估報告； 3.3.2 編制項目后評估報告 （初稿） ，提交區域公司； 3.3.3 參與區域層面項目后評估會議，并完成項目后評估報告 （修訂稿） ，提交集團企業管理 中心； 3.3.4 參與集團層面項目后評估會議，完成項目后評估報告 （最終稿） ，報集團領導審核審批。 四、四、 關鍵活動描述關鍵活動描述 4.14.1 地區公司地區公司項目
3、項目后評估后評估 4.1.1 項目結束后，由地區公司在竣工交付后三個月內，完成項目后評估工作，回顧項目運營目 標的達成情況，對工作經驗進行分析總結。 4.1.2 各專業線負責人根據地區公司總經理的指示，編制各專業后評估報告，各專業線的區域分 管領導需提供支持和協助。 4.1.3 各專業后評估報告完成后，地區公司總經理組織項目團隊成員（需包括營銷、設計、成本、 采招、工程、物業等業務線）召開后評估會議，形成項目后評估成果文件項目后評估報 告 （初稿） ，須遵循集團項目后評估報告統一模板要求。 4.1.4 若項目為分期開發，項目后評估按分期實施。 4.24.2 區域層面項目后評估區域層面項目后評估 4.2.1 區域評估會召開時間限制： 項目后評估報告 （初稿）提交分管區域集團領導后 10 個工作 日內或按集團通知要求，由分管區域集團領導組織召開區域評估會。 4.2.2 區域評估會的參會人員，為
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