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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定（7頁）.doc

資源ID：182941 資源大?。?span id="m1c6ngp" class="font-tahoma">128.50KB 全文頁數(shù)：6頁
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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定（7頁）.doc

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期一、一、總則總則 1.11.1 為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理，增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性，更好的指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)開發(fā)經(jīng)營活動，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)企業(yè)管理中心在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，特制定本規(guī)定。 1.21.2 各區(qū)域、地區(qū)及項(xiàng)目公司，應(yīng)嚴(yán)格按照本體系文件，組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的編制、調(diào)整與執(zhí)行匯報(bào)活動，以團(tuán)結(jié)各部門和相關(guān)責(zé)任人，統(tǒng)一思想，提高工作效率。 1.31.3 企業(yè)管理中心將根據(jù)本管理規(guī)定，對各地區(qū)公司的計(jì)劃管理情況進(jìn)行考核。二、二、計(jì)劃管理體系計(jì)劃管理體系集團(tuán)進(jìn)度

2、計(jì)劃管理采用分級管理的模式，即集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃以及專業(yè)線計(jì)劃三個(gè)層級；其中關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是綱領(lǐng)性計(jì)劃，為集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃提供支撐，總控計(jì)劃是項(xiàng)目開發(fā)的全局性計(jì)劃，專業(yè)線計(jì)劃則是總控下各子任務(wù)的操作性指導(dǎo)計(jì)劃。各級計(jì)劃的定義及主要關(guān)注點(diǎn)如下： 2.12.1 集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 2.1.1 集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由地區(qū)公司總經(jīng)理組織相關(guān)人員編制，經(jīng)分管區(qū)域集團(tuán)副總裁和企業(yè)管理中心審核，董事長審批后正式生效，集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板由集團(tuán)企業(yè)管理中心統(tǒng)一制定。 2.22.2 總控計(jì)劃總控計(jì)劃 2.2.1 總控計(jì)劃是以關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為藍(lán)本，充實(shí)以后，以項(xiàng)目開發(fā)全過程為時(shí)間軸，指導(dǎo)

3、項(xiàng)目建設(shè)的全局性計(jì)劃。 2.2.2 總控計(jì)劃的模板由各地區(qū)公司根據(jù)各自城市開發(fā)建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行編制，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理中心審核后確定?？偪赜?jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)不得與集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相沖突。 2.32.3 專業(yè)線計(jì)劃專業(yè)線計(jì)劃 2.3.1 專業(yè)線計(jì)劃是在總控計(jì)劃確認(rèn)以后，由地區(qū)公司各相關(guān)部門根據(jù)總控計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在各自專業(yè) 范圍內(nèi)編制的指導(dǎo)性專項(xiàng)計(jì)劃。 2.3.2 專業(yè)線計(jì)劃一般以項(xiàng)目建設(shè)周期為時(shí)間軸進(jìn)行編制，是總控計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，為總控計(jì)劃的實(shí)施提供支撐；包括開發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、市政、成本、招標(biāo)、營銷、客服專業(yè)，由各地區(qū)公司負(fù)責(zé)人根據(jù)需要選擇所需管理的專業(yè)線計(jì)劃。三、三、計(jì)劃制定計(jì)劃制定 3.13.1 根據(jù)計(jì)劃分級管控的原則，各級計(jì)劃按照從關(guān)注節(jié)點(diǎn)到總控再到專業(yè)線的順序，逐步確立相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃編制的主要依據(jù)為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期、各級計(jì)劃模板

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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定（7頁）.doc

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