房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程（11頁）.doc
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房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程（11頁）.doc
1、 項目項目設(shè)計管理設(shè)計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 明確并規(guī)范公司的設(shè)計管理流程，保障設(shè)計成果質(zhì)量與進度，確保設(shè)計工作的正確方向。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所有項目設(shè)計管理工作。 三、三、 職責職責 3.13.1 地區(qū)公司地區(qū)公司設(shè)計管理部設(shè)計管理部 3.1.1 負責組織并協(xié)調(diào)所有項目從可研至施工圖階段的設(shè)計管理，負責對各階段設(shè)計院/設(shè)計單位進 行協(xié)調(diào)與管理，對其輸出的成果進行審核，按程序報送公司評審、審批； 3.1.2 參與施工圖會審及技術(shù)交底； 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術(shù)配合工作； 3.
2、1.4 負責所有項目的設(shè)計變更管理。 3.23.2 區(qū)域公司設(shè)計管理部（區(qū)域公司設(shè)計管理部（總工室總工室） 3.2.1 審核、審批所有項目的設(shè)計任務(wù)書，審核所有項目的設(shè)計成果確認單； 3.2.2 評審特殊重點項目的概念及規(guī)劃方案設(shè)計成果。 3.33.3 開發(fā)報建部門開發(fā)報建部門 3.3.1 負責前期報批報建； 3.3.2 提供本專業(yè)設(shè)計前期資料； 3.3.3 根據(jù)需要參與設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計成果評審。 3.43.4 銷售銷售策劃部策劃部 3.4.1 配合設(shè)計管理部/總工室編制設(shè)計任務(wù)書 ，參與設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計成果評審，從營銷角 度提出專業(yè)意見。 3.53.5 核算部核算部 3.5.1 負責投資分析
3、階段成本測算； 3.5.2 負責編制從可研階段至施工圖階段的目標成本； 3.5.3 參與設(shè)計成果評審。 3.63.6 成本成本監(jiān)控中心監(jiān)控中心 3.6.1 參與重大項目的設(shè)計成果評審。 3.73.7 工程工程部部 3.7.1 組織施工圖會審及技術(shù)交底。 3.83.8 其他相關(guān)部門其他相關(guān)部門 3.8.1 根據(jù)設(shè)計管理部/總工室需要提供相關(guān)基礎(chǔ)資料； 3.8.2 根據(jù)設(shè)計評審規(guī)范要求，參與各階段設(shè)計成果的評審并提供建議或意見。 四、四、 流程流程圖圖 項目設(shè)計管理流程 相關(guān)部門設(shè)計院/設(shè)計單位審核/審批者設(shè)計管理部總工室 設(shè)計后評估階段投資分析階段概念設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段施工階段規(guī)劃及單體方案階段 用地發(fā)展部/開發(fā) 中心(部）：土地 信息收集 銷售策劃部：市場 調(diào)研、初步定位 工程部：地質(zhì)、市 政條件調(diào)研 收集基礎(chǔ)資料 制定本階段工作計 劃 編制規(guī)劃設(shè)計草案 及指標說明 銷售策
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