房地產公司供應商入圍及評估管理作業指引（6頁）.doc
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房地產公司供應商入圍及評估管理作業指引（6頁）.doc
1、 供應商供應商入圍及評估管理作業指引入圍及評估管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 規范從供應商考察調研、認證、培養、評估、淘汰等過程管理。 與優秀的供應商建立長期、緊密、穩定的合作關系，使雙方利益最大化。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于材料設備類供應商的入圍及評估管理。配套工程及政府收費項目不包括在內。 三、三、 定義定義 3.1 供應商認證：對未合作過的（潛在）供應商相關條件進行評審，確定其是否達到公司要求的 標準，作為開展招標采購業務往來的前提條件。 3.2 供應商評估及總結：每兩年對供應商的履約情況進行評估、總結，根據
2、評估結果進行供應商 分級管理，對不同級別供應商分別制定合作發展計劃。 四、四、 職責職責 4.14.1 供應部供應部 4.1.1 負責供應商的考察、認證； 4.1.2 負責組織、推進供應商評估； 4.1.3 負責開展供應商總結； 4.1.4 負責公司供應商名錄的建設和維護。 4.24.2 工程部、設計管理部工程部、設計管理部 4.2.1 參與相關供應商的考察、認證。 4.34.3 監察中心（組）監察中心（組） 4.3.1 參與并監督相關供應商的考察、認證。 五、五、 關鍵活動描述關鍵活動描述 5.15.1 基本要求基本要求 5.1.1 供應部應把調研供應商資源作為重要的日?；A性工作， 包括調
3、研同行供應商信息、 參加各 類建材或行業展會等。 5.1.2 對于新進入城市，應盡快安排調研的供應商資源，包括但不限于：電梯、瓷磚、涂料、擦窗 機、飾面磚石等。 5.1.3 考察調研定位類似樓盤，了解供應商資源。 5.1.4 從市場引進優秀供應商與保有及發展優秀供應商同等重要， 市場充分競爭與長期戰略合作是 相輔相承的關系，不可偏廢任何一個。 5.25.2 富力富力地產集團供應商名錄地產集團供應商名錄的建設與管理的建設與管理 5.2.1 富力地產集團供應商名錄根據材料設備類別，分為戰略采購類供應商名錄與二級 管控材料/設備供應商名錄 ，其中： 1) 對工程質量影響重大、采購量大及采購金額高、適用度廣泛的材料類別，列入戰略 采購供應商名錄 ，由集團一級管控，入選的供應商為規模強大、實力雄厚、信譽良好 的中外知名品牌企業，是集團的戰略合作伙伴，由集團統一簽訂戰略采購協議，如瓷 磚、涂料、衛浴產
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