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房地產(chǎn)公司承建商建設(shè)管理辦法（5頁）.doc

資源ID：183029 資源大小：55.50KB 全文頁數(shù)：5頁
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房地產(chǎn)公司承建商建設(shè)管理辦法（5頁）.doc

1、承建商承建商建設(shè)管理辦法建設(shè)管理辦法編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期一、一、總則總則 1.1 為加強(qiáng)集團(tuán)承建商入圍、認(rèn)證、評估淘汰管理，規(guī)范承建商考察認(rèn)證、選用等工作，進(jìn)而與優(yōu)秀承建商建立長期、緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系，使雙方利益最大化，特制訂本管理辦法。 1.2 本管理辦法適用于集團(tuán)公司及各地區(qū)公司。 1.3 工程發(fā)包、大型設(shè)備采購及安裝必須選用經(jīng)考察認(rèn)證的合格承建商。 1.4 承建商名錄定期進(jìn)行評估和總結(jié)，及時(shí)更新和增減，每半年對承建商的履約情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)全年的評估結(jié)果對承建商名錄進(jìn)行更新。二、二、承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫按照

2、工程項(xiàng)目類別分別 A 類工程項(xiàng)目及 B 類工程項(xiàng)目。 2.2 A 級承建商對應(yīng) A 類工程項(xiàng)目，屬集團(tuán)管控范圍。A 類工程項(xiàng)目按其工程特點(diǎn)分為以下七大類： 1 基礎(chǔ)工程及支護(hù)土方工程 2 土建工程 3 裝飾工程 4 機(jī)電工程 5 幕墻鋁門窗工程 6 園林綠化工程 7 市政及其他工程。 2.3 B 級承建商對應(yīng) B 類工程項(xiàng)目，屬地區(qū)公司管控范圍。B 類工程項(xiàng)目指除 A 類工程項(xiàng)目以外的中小型工程項(xiàng)目，如勘察、檢測、白蟻防治及地域性較強(qiáng)的人防工程、外水外電、煤氣、通訊等。三、三、承建商的承建商的建設(shè)建設(shè)管理管理 3.13.1 承建商建設(shè)管理組織架構(gòu)：承建商建設(shè)管理組織架構(gòu)： 3.1.1

3、集團(tuán)由三個(gè)區(qū)域公司（華南、華北、海南）分管各自區(qū)域范圍內(nèi)的地區(qū)公司承建商建設(shè)和維護(hù)工作。華南、華北和海南區(qū)域公司分別由相應(yīng)部門：招標(biāo)中心/成本控制部、工程管理部門、工程督查組、成本監(jiān)控中心、核算部、監(jiān)察中心等組成區(qū)域承建商評審小組，負(fù)責(zé) 本區(qū)域內(nèi) A 級承建商的評估、認(rèn)證等管理工作。 3.1.2 地區(qū)公司由相應(yīng)的部門或人員：招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)、工程部、核算部、監(jiān)察組等組成地區(qū)承建商評審小組，負(fù)責(zé)本地區(qū)范圍內(nèi) A 級承建商的初評推薦工作及 B 級承建商的建設(shè)管理工作。 3.23.2 評審小組內(nèi)各部門的工作職責(zé)：評審小組內(nèi)各部門的工作職責(zé)： 3.2.1 區(qū)域招標(biāo)中心區(qū)域招標(biāo)中心/ /成本控制成本控制部：部：參與 A 級承建商的考察認(rèn)證、組織開展 A 級承建商的半年度評估、總結(jié)及年度名錄更新工作，負(fù)責(zé) A 級承建商名錄的建設(shè)和維護(hù)，并監(jiān)控地區(qū)公司 B 級承建商的管理工作。 3.2.2 地

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房地產(chǎn)公司承建商建設(shè)管理辦法（5頁）.doc

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