1、前 言 為了更好的支持公司快速發展， 充分體現 “管頭、 管尾” 、 “過問不攬權、 支持不包辦” 經營思路， 保障業務高效運轉。集團運營內控中心在現有制度文件的基礎上，本著系統、精簡和有效的原則， 結合集團最新管理要求與行業實踐，牽頭組織集團各中心匯編此冊。 本制度手冊是集團層面房地產業務管理的綱領性文件，明晰了三級管控的權責界面和管控要 點，規范了集團項目開發及經營管理的關鍵動作與工作要求。 手冊分為項目開發類制度手冊和綜合管理類制度手冊兩冊： 項目開發類制度手冊 按照房地產開發價值鏈分為投資發展、 產品研發、 運營內控、 項目管理、 營銷客服五大模塊。 綜合管理類制度手冊 按照經營管理專
2、業劃分為財務管理、 資金管理、 法律事務、 人力資源、 行政管理、品牌文化、董事辦七大模塊。 本手冊涵蓋了截止 2016 年 8 月公司已發布且仍在執行的各項最新制度、最新條款，具有較強 的時效性和針對性。總部各中心、區域在不違背本手冊的前提下，結合自身管理和操作需要可進 一步制定相應的管理及操作類細則。原有各類規范性文件中與本手冊無沖突的條款，其實施效力 不受影響。 今后我們將充分結合公司實際和不斷發展的形勢需要，不斷更新、完善制度手冊 , 以充分發 揮手冊的行為指南、工作導向性功能。在手冊編審過程中，得到了集團領導的大力支持，獲得了 各單位的積極參與和配合，在此對大家表示衷心的感謝！ 管理
3、是一個持續優化和改進的過程，希望廣大員工嚴格執行，歡迎各級管理部門批評指正， 后續運營內控中心也將定期組織對制度手冊進行修訂和完善。 編制小組 2016 年 8 月 目 錄 一、財務管理制度.1 第 1 節 經營計劃管理制度 .2 第 2 節 收款管理制度 .6 第 3 節 付款管理制度 .9 第 4 節 財務印鑒及票據管理制度 .19 第 5 節 財務檔案管理制度 .21 第 6 節 資金使用管理制度 .23 第 7 節 管理費用管理制度 .24 第 8 節 財務體系垂直管理制度 .29 第 9 節 對外投資管理制度 .30 第 10 節 全面預算管理制度 .35 第 11 節 員工跟投管理制度 .40 第 12 節 資產管理制度 .48 第 13 節 分配管理制度 .55 第 14 節 總部管理費管理制度 .57 第 15 節 銷售財務管理制度 .59 第 16 節 年度企業所得稅匯算
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