2019標(biāo)桿房地產(chǎn)公司工程策劃案例探討報(bào)告.pdf
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2019標(biāo)桿房地產(chǎn)公司工程策劃案例探討報(bào)告.pdf
1、2019年11月25日 工程策劃案例探討 目錄 2 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)策劃回顧 4 5 6 策劃的目的 工程策劃的前置要件 項(xiàng)目總在工程策劃中的角色 2 3 7 工程策劃的內(nèi)容 策劃的實(shí)施 (沈陽(yáng)皇姑項(xiàng)目實(shí)例) 結(jié)語(yǔ) 1 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)策劃回顧 3 4 前置策劃 策劃目標(biāo) 策劃背景 二 三 質(zhì)量策劃 工程策劃 五 四 一 需要集團(tuán)、區(qū)域協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題 六 策劃模板 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)策劃回顧 5 策劃目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 成本目標(biāo) 資金目標(biāo) 銷售目標(biāo) 前置策劃 組織策劃 設(shè)計(jì)策劃 招標(biāo)策劃 采購(gòu)策劃 報(bào)建策劃 工程策劃 四搶四保 重點(diǎn)123 工藝優(yōu)化 質(zhì)量策劃 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)策劃回顧 貨量策劃 前期策劃 2 策劃的目的 6 7 策
2、劃 是為了在特定的時(shí)間內(nèi)完成特定任務(wù)目標(biāo)的有組織的行為; 是組織者整合各種資源,因時(shí)、因地而進(jìn)行的一種安排周 密的活動(dòng)。 策劃的目的 8 策劃的目的 何為工程策劃? 工程策劃是為了在3-4個(gè)月內(nèi)完成從拿地到樣板示范區(qū)開(kāi) 放直至開(kāi)售前的全部工作而進(jìn)行的組織活動(dòng)。 項(xiàng)目完美開(kāi)放 銷售大賣 為公司獲取利潤(rùn)(1元變2元) 快速回籠資金 投入下一循環(huán) 3 工程策劃的前置要件 9 思考: 新項(xiàng)目的工程策劃從何時(shí)開(kāi)始?為什么從這一天開(kāi)始? A. 土地協(xié)議簽訂日(掛牌日) B. 土地摘牌日 C. 投資立項(xiàng)會(huì) D. 投資決策會(huì) E. 建筑工程規(guī)劃許可證下發(fā)日 10 工程策劃的前置要件 工程策劃不是孤立的事件,是
3、與項(xiàng)目落地全過(guò)程密切相關(guān)的。 在關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)(投資立項(xiàng)日)項(xiàng)目總主導(dǎo)牽頭開(kāi)始策劃工作, 將對(duì)工程策劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,甚至決定了能否通過(guò)投資決策會(huì)。 11 工程策劃的前置要件 地下車庫(kù)、土方、樣板區(qū)設(shè)置等工程相關(guān)問(wèn)題是要在定位策劃時(shí)就 要有意識(shí)的進(jìn)行處理,并以最佳方案比對(duì)作為選擇項(xiàng),比對(duì)內(nèi)容包 括:經(jīng)濟(jì)性、可售情況、施工周期、施工與參觀的便利性等等。 12 工程策劃的前置要件 工程策劃前置要件 13 知己(主觀) 知彼(客觀) 工程策劃的前置要件 知己(主觀) 14 項(xiàng)目定位策劃 規(guī)劃及圖紙 項(xiàng)目的自然情況 做什么產(chǎn)品 工程策劃的前置要件 盈利模式 占地 四至 地型 容積率 規(guī)劃 戶型 綠化 裝修 知彼(客觀) 15 當(dāng)?shù)氐娜宋摹⒌乩項(xiàng)l件 當(dāng)?shù)氐拈_(kāi)發(fā)報(bào)建條件 當(dāng)?shù)氐母?jìng)品情況 當(dāng)?shù)毓┓襟w系和造價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 工程策劃的前置要件 思考: 做到知己知彼有什么作用? 16 工程策劃的前置要件 知己知彼 17 工