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2019房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析培訓(xùn)課件（194頁）.pdf

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2019房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析培訓(xùn)課件（194頁）.pdf

1、房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控全程精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析體系實(shí)戰(zhàn)解析武漢 2019年6月28日2019年6月28日【課程大綱】【課程大綱】第一節(jié)、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個(gè)階段第一節(jié)、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個(gè)階段第二節(jié)、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)新房地產(chǎn)第二節(jié)、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)新房地產(chǎn) 第三節(jié)、成本管理現(xiàn)狀分析第三節(jié)、成本管理現(xiàn)狀分析小結(jié) ：1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競(jìng)爭手段 2)房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系第四節(jié)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理“5+2+1”實(shí)施方法第四節(jié)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理“5+2+1”實(shí)施方法（5大助推器+2大燃料庫+1大后勤基地）（

2、5大助推器+2大燃料庫+1大后勤基地）如何在開發(fā)前期做好成本的精確測(cè)算和過程中偏差把握？如何在開發(fā)前期做好成本的精確測(cè)算和過程中偏差把握？關(guān) 注：標(biāo)桿企業(yè)成本管控的重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)不創(chuàng)新關(guān) 注：標(biāo)桿企業(yè)成本管控的重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)不創(chuàng)新前言：過去十年，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，甚至由于運(yùn)營管理能力不足，項(xiàng)目拖期、財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷缺失。 “利潤=銷售收入成本費(fèi)用”。白銀時(shí)代，行業(yè)利潤率平均每年1%下滑，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，除了提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品外，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又絕對(duì)不能

3、降低品質(zhì)。 “省錢就是賺錢”，如何再造房企核心競(jìng)爭力之成本制勝。 2016年中期報(bào)表顯示，中海地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤同比增長20.6%，達(dá)到196.9億港元，再次穩(wěn)坐行業(yè)龍頭寶座。其凈利是老大萬科 53.51億元的兩倍多，更是中國恒大20.17億元的6 倍多。中海銷售規(guī)模規(guī)是萬科、恒大的一半左右，但利潤卻遠(yuǎn)超萬科、恒大。是什么成就了中海地產(chǎn)的“利潤王”之名？讓我們來說說中海地產(chǎn)成本背后的秘密吧！ 2016年中期報(bào)表顯示，中海地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)歸屬2016年中期報(bào)表顯示，中海地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤同比增長20.6%，達(dá)到上市公司股東凈利潤同比增長20.6%，達(dá)到 196.9億港元，再次穩(wěn)坐行業(yè)龍頭寶座。其凈196.9億港元，再次穩(wěn)坐行業(yè)龍頭寶座。其凈利是老大萬科53.51億元的兩倍多，更是中國利是老大萬科53.51億元的兩倍多，更是中國恒大20.17億元的6倍多。恒大

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