1、房地產成本管理分析房地產成本管理分析 一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐 二、房地產成本核算二、房地產成本核算 三、房地產成本信息化管理三、房地產成本信息化管理 四、房地產成本管理的幾個觀點四、房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容 一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐 1 1、成本管理的重要性、成本管理的重要性 企業競爭策略：企業競爭策略： 成本領導策略 產品差異化策略 重點集中策略 成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的 是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。 企業必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的 成本降低途徑。 例：Dell；沃爾瑪；格蘭仕 Sony；Panasonic；
2、 2、成本的基本認識、成本的基本認識 成本是企業在產品生產經營過程中，為取得收入而 發生的需要補償和可以控制的各種耗費。 A A、成本是生產過程中所有發生的各種耗費之和；、成本是生產過程中所有發生的各種耗費之和； B B、成本是經營過程中所有經濟利益流出的迭加。、成本是經營過程中所有經濟利益流出的迭加。 成本的定義成本的定義 建造成本：建造成本：指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本。包括：開發前包括：開發前 期準備費期準備費、主體建筑工程費主體建筑工程費、主體安裝工程費主體安裝工程費、社社 區管網工程費區管網工程費、園林環境費園林環境費、配套設施費配套設施費6 6大項大項。 開發成本：開發
3、成本：指項目的制造成本指項目的制造成本。開發成本開發成本= =土地獲土地獲 得價款得價款+ +建造成本建造成本+ +開發間接費開發間接費 完全成本：完全成本：完全成本完全成本= =開發成本開發成本+ +期間費用期間費用。完全成完全成 本中不包含營業稅金本中不包含營業稅金。 項目成本：項目成本：在未特別說明時在未特別說明時，一般指項目的一般指項目的“開發開發 成本成本”。 幾個基本成本概念幾個基本成本概念 3 3、房地產成本的特性、房地產成本的特性 成本構成的復雜性；（由項目特性決定）成本構成的復雜性；（由項目特性決定） 成本計算的多次性；（估算、預算、結算）成本計算的多次性；（估算、預算、結算） 成本個性較強，不同項目的成本差異性明顯；成本個性較強，不同項目的成本差異性明顯； 房地產成本投入的巨額性；房地產成本投入的巨額性； 成本核算的難度較大；成本核算的難度較大； 成本發生的長期性，資金
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