1、xx采購管理體系介紹采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標？采購的工作目標？ 通過各種形式的采購確定符合建筑效果、確保工 程質量、滿足工程進度、同時具有價格競爭優勢、合 作良好的材料、設備、部品、工程分包方面的資源供 方，提升工程建設效益 。 采購管理過程要解決7方面的問題 （1）采購方式的選擇？ （2）確定采購標的建筑效果、技術性能特性等 方面的問題？ （3）標的工程施工要求、采購標的的界面？ （4）標的單位、數量及其計量、造價結算方 式？ （5）資源供方搜尋、篩選、考察，確定投標入 圍單位？ （6）選擇、確定中標單位的標準、程序？ （7）采購過程的組織？ 萬科是如何解決此7個
2、方面的問題 （1）采購方式的選擇 A、招標（、招標（邀請招標邀請招標、公開招標）、公開招標） 萬科規定凡采購金額大于萬科規定凡采購金額大于10萬以上，且具有足夠供方資源可供選擇的萬以上，且具有足夠供方資源可供選擇的 標的，必須進行網上公開招標。標的，必須進行網上公開招標。 B、非招標方式、非招標方式 1）10萬以下小額采購（需進行比價）萬以下小額采購（需進行比價） 2）10萬以上（萬以上（a、能保證效果的供應資源不足，、能保證效果的供應資源不足，b、國有壟斷、國有壟斷自來自來 水、電力等）水、電力等）免招標程序免招標程序 考慮工作量，保證入圍單位質 量，一般均采用邀請招標，3家 以上，4-5家
3、最為適宜 （2）確定采購標的建筑效果、 技術性能特性等方面的問題？ A、建筑效果色彩、質感、形式、建筑功能 （譬如鋁合金門窗開啟、空調配置）設計 管理部職責 萬科在進行采購之前，會要求設計管理部提出 明確的建筑效果要求，或提供樣板；在設計管 理部未能提出明確建筑效果，可提出由采購管 理部提供一至兩家配合單位（供應商），提供 樣品并與設計管理部共同研究探討確定建筑效 果；如確實需要，如鋁合金門窗，可要求配合 單位試制樣品，供設計管理部確認。 確定采購標的建筑效果、技術 性能特性等方面的問題？ B、技術性能特性 技術性能特性材質、材質的力學性 能、化學性能、材質的加工處理等方面 的屬性。采購管理部職責 （3）標的工程施工要求、采購標）標的工程施工要求、采購標 的的界面？的的界面？工程管理部職責工程管理部職責 A、工程施工要求 施工工藝，施工過程控制，施工管理等方面的要求。 B、采購標的的界面
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