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2018年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園品牌營運戰(zhàn)略方案.pdf

資源ID：183466 資源大小：12.14MB 全文頁數(shù)：273頁
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2018年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園品牌營運戰(zhàn)略方案.pdf

1、作為一家服務(wù)過深圳半數(shù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 深度參與了眾多標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)品牌的定位與模式構(gòu)架及推廣的團隊我們深有感觸！戰(zhàn)略成功了，就成功一半！序三個使命一、從品牌維度看華強集團的六大產(chǎn)業(yè)格局落地關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)之于集團發(fā)展的戰(zhàn)略意義從品牌使命來看，本案肩負(fù) 的是華強集團產(chǎn)業(yè)落地的使命兌現(xiàn) 二、從發(fā)展維度看在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項目基礎(chǔ)上打造符合時代趨勢和產(chǎn)業(yè)需求的產(chǎn)業(yè)盈利模式形成可復(fù)制、可布局、最終規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿作品從發(fā) 展使命來看，本案肩負(fù) 的是未來可復(fù) 制的標(biāo) 桿典范三、從運營維度看整個產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)大市場群雄割據(jù)，都遵循

2、區(qū)域產(chǎn)業(yè)特質(zhì)+的同質(zhì)模式我們?nèi)绾翁鐾|(zhì)，形成價值標(biāo)桿實現(xiàn)商務(wù)產(chǎn)品&公寓產(chǎn)品的雙豐收從營運使命來看，本案需要成為具備差異化價值的唯一之選實現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)最核心的，一定是產(chǎn)業(yè)生態(tài) 必須堅持以產(chǎn)業(yè)為核心，才能超越平庸的市場競爭 01 萬事具備只欠東風(fēng) 所有的偉大都源于一個勇敢的開始由銷售型物業(yè)轉(zhuǎn)向運營型產(chǎn)業(yè)，華強創(chuàng)意公園，邁出了偉大的第一步。我們打造了影響全球文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)進程藍(lán)圖成立了八大運營團隊，打造華強PLUS，打造云服務(wù)平臺，將華強創(chuàng)意公園的內(nèi)核搭建完成。看起來很豐滿，但在產(chǎn)業(yè)項目云集的深圳，差異化并不明顯。而我們不得不面對的尷尬：面

3、市了兩年，賣的還不錯的華強創(chuàng)意公園是否有人能用一句話說清楚華強創(chuàng)意公園究竟是什么？解決之道清晰的定位是關(guān)鍵 02 借東風(fēng) 文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的春天究竟在哪從時代趨勢來看 “十三五”10萬億重點發(fā)展五大戰(zhàn)略信息技術(shù)/高端制造/生物/綠色低碳/ 數(shù)字創(chuàng)意五個新興產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)造力亦是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵現(xiàn)在流行的是什么？ 2014年起，以BAT為首的資本和各大制作方都在瘋狂追逐IP。旨在做具有長期生命力和商業(yè)價值的內(nèi)容。可時至今日卻鮮有IP實現(xiàn)了行業(yè)預(yù)期。投資IP 成為時下最大的熱潮超級IP發(fā)展趨勢購買 IP 創(chuàng)造 IP China IP “IP熱”也從泛娛樂產(chǎn)業(yè)向全產(chǎn)業(yè)擴張超級IP已經(jīng)不再局限于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。各行各業(yè)都在打造屬于自己的超級IP。目前國內(nèi)具備IP孵化能力的園區(qū)屈指可數(shù) 具備成熟文創(chuàng)孵化能力的僅張江文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園一家產(chǎn)業(yè)空白張江文化產(chǎn)業(yè)園全國文化產(chǎn)業(yè)示

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