2020年房地產企業管控及區域公司組織架構優化方案.pdf
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2020年房地產企業管控及區域公司組織架構優化方案.pdf
1、賽普管理咨詢賽普管理咨詢 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構優化 尊重專業責任分享價值 XXX（XXX（集團集團集團集團 ）項目組）項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組 XXX控股集團有限公司XXX 控股集團有限公司 組織管控、流程管理體系咨詢項目 流程管理體系咨詢項目 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構優化 2010 賽普版權（深圳 報告目錄報告目錄 1. 項目工作進展回顧 2. 基于戰略的管控優化原則和思路 3. 集團與區域公司的組織架構及部門職責 4. 集團與區域公司的管控邊界 5. 區域公司的部門崗位設置 6. 集團領導決策的相關事
2、項 2 尊重專業責任分享價值 深圳），僅供XXX內部使用 2 基于戰略的管控優化原則和思路 集團與區域公司的組織架構及部門職責 2010 賽普版權（深圳 第一階段 調研診斷及初步 優化建議 計劃工作項已全部完成 項目啟動會項目啟動會(2010.11.29)(2010.11.29) 對集團總部及區域公司對集團總部及區域公司管理層進行深度管理層進行深度 (2010.12.06-12.16)(2010.12.06-12.16) 組織診斷及管控報告匯報組織診斷及管控報告匯報 廣東省外區域公司的組織管理手冊編寫廣東省外區域公司的組織管理手冊編寫 及發布（2010.12.30）及發布（2010.12.30
3、） 廣東省內區域公司的組織管理手冊編寫廣東省內區域公司的組織管理手冊編寫 及發布（2011.01.18）及發布（2011.01.18） 集團總部組織管理手冊編寫前溝通集團總部組織管理手冊編寫前溝通 項目、省外區域、項目、省外區域、省內區域職位說明書編寫省內區域職位說明書編寫 對湖南區域人力資源配置及管理費用情況進行對湖南區域人力資源配置及管理費用情況進行 深度分析 。 深度分析 。 第二階段 組織/權責優化 第三階段 流程優化 在集團各位領導和部門負責人，尤其是項目對接組同事的全力協助下 完成了第一階段的工作內容： 項目工作進展回顧 3 尊重專業責任分享價值 深圳），僅供XXX內部使用 (2010.11.29)(2010.11.29) 管理層進行深度管理層進行深度訪談訪談 組織診斷及管控報告匯報組織診斷及管控報告匯報（201012.21）（201012.21） 廣東省外區域公司的組織管理手
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