1、新時代 新運營 新方法 數據化運營體系搭建與信息化落地 2 地產數字化運營的先導者，地產聯盟創始人之一 全面參與自主業務系統開發 計劃系統 主數據系統（打通投資、營銷、計劃、資 金、成本、預算） PCI（項目預算到公司預算系統） 線上決策系統 經營模擬與測算 項目協同系統 藍信移動端開發 引入數據平臺與 數據治理項目 3 什么是運營？第一章 運營4.0體系第二章 運營七劍式第三章 大數據運營第四章 目錄 Contents 1 觀點 確立對房地產運營的正確認知，從根本上理解運營體系“三段論” 6 運運 營營是是公公司司戰戰略略及及經經營營目目標標的的實實現現過過程程 經經 營營的的核核心心是是規
2、規模模、利利潤潤和和現現 目目 標標有有階階段段性性、并并用用指指標標來來衡衡 實實 現現過過程程是是一一個個一一個個項項目目做做出出來來的的 經經 營營意意識識 項項 目目視視角角 戰戰 略略眼眼光光 公公 司司戰戰略略是是引引領領公公司司的的發發展展方方向向 什么是運營？ 7 什么是管理？ 管理是管理者或管理機構，在一定范圍內，通過計劃、組織、控制、 領導等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進行 合理配置和有效使用，以實現組織預定目標 第一，管理是一個過程； 第二，管理的核心是達到目標； 第三，管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資源； 第四，管理的本質是協調。 8
3、管理的基本邏輯 取勢明道優術利器 形形 勢勢、借借勢勢原原理理、邏邏輯輯套套路路、方方法法 工工具具、手手段段 9 管理的基本套路 二八 原則 溝通 跟進 反饋 閉環 規劃 統籌 決策 控制 考核 評價 激勵 “ ” 10 運營管理的基本套路 左手管右手理 管目標 管項目 管標準 管決策 管考核 計劃 理數據 理策略 理風險 11 分解思維邏輯思維 運營基本思維 平衡的藝術 2 運營4.0體系 基于大數據思維下運營體系如何升級，為企業經營助力。 13 運營1.0計劃運營計劃推動； 運營2.0項目運營蹤； 運營3.0經營計劃公司經營，產銷匹配； 運營4.0大數據運營 DI大數據智能經營 房地產運營發展階段 14 戰略運營 公司運營 項目運營 人力資源與績效驅動體系 流程管理與信息系統體系 1 2 3 土地定位設計施工銷售交付 銷售 盈利 庫存 計劃 風險 模式增長布局 規模/銷售盈利資金資源
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
