房地產項目全周期開發節點工作任務及成果明細.pdf
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房地產項目全周期開發節點工作任務及成果明細.pdf
1、編 號 一發展部 土地獲取與評價體系 ； 調查報告 開發部政府資料提交 及配合工作流程（宗地 圖、規劃設計要點、計 劃立項等） （紅線圖、用地規劃許 可證、土地合同、營業 執照、稅務登記證等作 為附件） 規劃環境配套文化照相機/地圖/交通工具策劃流程和操作規范現場踏勘表 供給需求價格政策統計年鑒 /各種機構研究報告市場環境分析報告 規模 產品 形態 檔次照相機/地圖/交通工具樓盤調查表 項目拓展建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程（宗 地圖、規劃設計要點、 計劃立項等）； 設計報建工作流程 （圖紙、填寫表格、批 文等）； 二策劃部 公司年度經營計劃
2、 ； 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議紀要、相關 部門書面意見 項目實施計劃修訂 稿 工作關鍵點 進度計劃；資金安排與運用計劃編寫； 人員計劃； 計劃立項 土地信息收集 1、土地信息 資料收集 (紅 線圖、建設用 地規劃許可證 、土地使用權 出讓合同、房 地產證等；) 2、資料真實性 、合法性調 查：合作方工 商登記信息真 實、轉讓過程 合法可操作、 風險可控；項 目情況與轉讓 方提供信息相 符、項目不存 在其他或有債 務、糾紛或瑕 疵； 3、核 資料準 確度； 成果流向 計劃立項批文 開發進度計劃初稿 所需準備資料、資源 公司發展規劃 公司年度經營計劃、由各專 業工程師提供的
3、設計周期、 施工周期資料 牽頭部 門 1 2 4 5 前期策劃階段 配合部門：總辦、設計管理部、發展 部 2、詢相關部門意見組織召開計劃協調會，出會議紀要 3、計劃調整 合理調整設計周期、施工周期、采購周 期、營銷周期等，各部門相關工作搭接 流暢，計劃的實際操作性強 項目總控 計劃 1、計劃草擬 3、典型代表樓盤資料收集價格銷售狀況 4、編制拓展建議SWOT分析和建議 合作建房合同或土地轉讓合同 可行性內 部分析 項 目 操 作 模 式 土地獲取 配合部門：策劃部、設計管理部、造 價管理部、財務部 1、片區資料收集（現場踏勘）民俗 2、房地產市場行情資料收集法規 工作規范成 果主 要 任 務 第 1 頁 計劃研討會會議紀要、相關 部門書面意見 經總辦書面簽字確認的 項目實施計劃 已被確認的項目實施計劃 開發進度計劃關鍵 線路版 策劃流程和操作規范 場地和禮品 策劃流程和操作規范； 開發部策
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