2019房地產公司工程項目精細化管理實施細則.pdf
-
資源ID：183541
資源大小：1.68MB
全文頁數：34頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
2019房地產公司工程項目精細化管理實施細則.pdf
1、1 華潤置地工程項目精細化管理實施細則 （2019年版） 支持部門 支持部門 華北大區青島悅府6#樓項目部 華東大區上海蘇河灣項目部 華南大區深圳潤府三期項目部 華南大區深圳潤璽一期項目部 華南大區深圳筍崗萬象食家項目部 華西大區西安體育會展平臺公司 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 電話 Tel：00852-28772330 傳真 Fax：00852-28779068 網址 Http：.hk
2、 華潤集團旗下香港上市公司 2 2016 年以來，華潤置地通過“走出去、請進來”的方式逐步研究實踐項目 精細化管理，在 2018 年發布了華潤置地工程管理精細化管理手冊 。2019 年 選定四個項目進行精細化管理試點，進一步提取精細化管理要點。本次精細化 實施細則以項目試點總結為基礎，以關注客戶核心需求、精煉管理動作為實施 導向， 以推動 “整體工作系統做， 關鍵工作深入做， 簡單工作持續做” 為目的， 將管理動作聚焦、隱蔽工程陽光，做到置地工程管理“關鍵工序可視化、規定 動作常態化、管理責任能追溯” ，逐步實現質量提升、管理規范、創造價值的 管理愿景。 1、 精細化管理實施邏輯 2、 精細化
3、管理核心：不斷的持續改進 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 電話 Tel：00852-28772330 傳真 Fax：00852-28779068 網址 Http：.hk 華潤集團旗下香港上市公司 3 華潤置地精細化通過 “P-D-C-A” 原則對當前工程管理方法不斷總結、 優化，針對質量通病不斷更新管理方法，以逐步提升管理水平。 3、 精細化管理工具：關鍵工序可視化驗收 拍攝內容：驗收動作 照片要求：彩色原圖，清晰可見，大小一致，不允許編輯 現場拍攝要求：根據拍攝的目的和關鍵管理行為內容確定拍攝部位。 拍攝工程照片時，應將寫有清晰可辯的必要事項的白板（尺寸最小 為 A3，需顯示要求內容）
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
