1、2020年技術質量培訓 卓越執行 提質增效 凝心 聚力 勇于 爭先 2020.11 2 質量問題 質量問題原因分析 一、目前存在的不足 頭痛醫頭，腳痛醫腳 檢查應付，流于形式 只解決表面現象，未解決病根 質量意識淡薄，缺乏工匠精神 大局意識不強，缺乏主人翁精神 對于規章制度執行力度不夠 沒有執行力，一切等于0！ 技能培訓少，專業技能差 勞務人員不固定，水平參差不齊 3 二、工作思路 開設貫標、信息化、質量通病防治、 綠色施工、創優等方面的專項培訓 班，同時在質量創優上提前跟項目 部一起做好策劃工作，確保創優項 目的順利申報。 增加平時檢查的頻率，做好日常指 導工作，月度檢查抽調項目技術負 責人
2、參照實測實量操作指引對 各項目部進行實測實量，對于屢教 不改的將會加大處罰的力度，讓各 項目部在質量上均能有所提升。 推廣鋼筋定位框、三段式止水螺桿、 樓梯倒角鋼模、層間預埋下掛螺栓 設L型加固件、采用組合式方鋼模板、 構造柱采用定型方鋼加固、衛生間 反梁模板采用定型化夾具，龍骨采 用方管代替木方，配電箱預制壁龕， BIM5D排磚等標準化施工措施。 加強培訓 指導頻次 提升標準化 施工廣度 加強月度 檢查力度 加強關鍵點 監控深度 多組織人員參加綠色施工、裝配式、 BIM等相關的培訓，做好相關人才的 儲備工作。我們也將尋求項目嘗試采 用鋁模技術、整體爬升腳手架，加強 對四新技術運用，科技成果轉
3、化、創 建，給項目提質增效。 結合集團公司和工 程公司技術質量相 關要求完善管理人 員月度考核表，通 過月度考核表提高 技術質量相關人員 的業務能力。 堅持科技 創新驅動 完善考核 激勵機制 嚴格加強質量關鍵點的把控，特別 是要做好工程定位、槽底標高、墻 柱定位、樓層標高、砼標號、易滲 漏部位等特殊過程和關鍵工作的技 術復核。 4 三、工程管理標準化 工程管理精細化過程控制流程 質量改進 月度考核 質量管理 提升方法 過程三檢 培訓學習 獎懲制度 項目周檢 深化設計 關鍵點控制 例會制度 新技術推廣 圖紙會審 樣板引路 技術交底 5 三、工程管理標準化 1、嚴格按圖紙設計、強制性條文、國家標準、集團公司規定施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者承擔責任及一切經濟損失。 2、認真圖紙會審及日常圖紙審查，對錯誤之處要及時同甲方 、設計院溝通解決，否則將承擔 50%的責任及經濟損失。 3、施工組織設計、專
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