1、如何做一名成功的第五園如何做一名成功的第五園 項目部總經理項目部總經理 作為從事項目管理十年多的專業人員，作為已經作為從事項目管理十年多的專業人員，作為已經 在公司內成功操作多個項目的管理人員；我深刻知在公司內成功操作多個項目的管理人員；我深刻知 道紙面文章不能反映項目管理的精髓所在，同時我道紙面文章不能反映項目管理的精髓所在，同時我 也知道優秀的項目管理人員的很多基本特質無法從也知道優秀的項目管理人員的很多基本特質無法從 紙面文章中反映出來，而且我也清醒的知道紙面文紙面文章中反映出來，而且我也清醒的知道紙面文 章并不是我的特長所在。章并不是我的特長所在。 盡管如此，我仍然希望嘗試！盡管如此，
2、我仍然希望嘗試！ 項目管理是一個老生常談的話題，近年來突然項目管理是一個老生常談的話題，近年來突然 間老樹發新芽，一下子格外時髦起來。各種項目管間老樹發新芽，一下子格外時髦起來。各種項目管 理理論和項目管理方法大行其道，各種項目管理培理理論和項目管理方法大行其道，各種項目管理培 訓和講座絡繹不絕。訓和講座絡繹不絕。 然而，撇開復雜的深奧的理論，我們可以很清然而，撇開復雜的深奧的理論，我們可以很清 晰的判斷優秀的項目管理的本質：晰的判斷優秀的項目管理的本質： 使項目操作的投入和產出盡可能達到最優使項目操作的投入和產出盡可能達到最優 化的、最合理的標準。化的、最合理的標準。 房地產項目管理也無法脫
3、離這基本的原則。問題是：房地產項目管理也無法脫離這基本的原則。問題是： 1 1、房地產項目的投入是什么？、房地產項目的投入是什么？ 2 2、房地產項目的產出是什么？、房地產項目的產出是什么？ 我無意在此短文中按照自己的理解去揭示或者闡述和我無意在此短文中按照自己的理解去揭示或者闡述和 深圳地產公司項目經理部常規工作以外的買地、設計、深圳地產公司項目經理部常規工作以外的買地、設計、 銷售等過于深刻且關聯不是很大的環節的投入和產出銷售等過于深刻且關聯不是很大的環節的投入和產出 問題；而只希望能夠將項目經理部的主要工作和投入、問題；而只希望能夠將項目經理部的主要工作和投入、 產出做一解析。產出做一解析。 按照我的理解，項目經理部的工作主要是：按照我的理解，項目經理部的工作主要是： 1、項目工程管理，包括：質量、進度、成本、安全文明施、項目工程管理，包括：質量、進度、成本、安全文明施 工、資料管理
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