商業(yè)價值提升模型及案例借鑒分析報告.ppt
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商業(yè)價值提升模型及案例借鑒分析報告.ppt
1、商業(yè)價值提升模型及案例借鑒 限制條件分析 規(guī)劃尋求突破 如何突破商業(yè)的空間設計 商業(yè)單體 建筑創(chuàng)新 Q1Q1 尋求二層以上的商業(yè) 銷售困難的空間突破 賴特古根漢姆美術館的建筑實踐 古根漢姆美術館位于第五大道，由美國知名的建筑 師賴特所設計建造，完工于1959年。 博物館地段面積約5070米，主要部分是一個很大 的螺旋形建筑，里面是一個高約30米的圓筒形空間， 周圍有盤旋布上的螺旋坡道。圓形空間的底部直徑 在28米左右，向上逐漸加大。美術作品就沿坡道陳 列，觀眾循著坡道邊看邊上（或邊看邊下）。大廳 內(nèi)的光線主要來自上面的玻璃圓頂，此外沿坡道的 外墻上有條形高窗給展品透進天然光線。 香港旺角朗豪坊
2、的商業(yè)案例借鑒 “回轉購物廊”（Spiral）是朗豪坊內(nèi)一個四層構架，你可以從最高 的一層一直走，通過不斷螺旋向下的斜坡，經(jīng)過一層又一層，最后 直達底層。在兩條共82米長的“通天梯”中，透過玻璃可以俯視整 個亞皆老街和缽蘭街上的舊建筑。給人印象最深的，無疑是巨石外 墻了，石料質感與玻璃鋼材構架會帶來著極大的反差。 建議采用螺旋空間突破二層以上商業(yè)的銷售困難 客戶從商業(yè)一層（或地下一層）進入螺旋空間，延緩坡 和局部的臺階盤旋而上，不知不覺間到達二層、三層， 螺旋主體外側的精品店逐個映入眼簾，沿路還可以不斷 領略中庭的空間變化，以空間的語言解決實際商業(yè)難題， 將成為本項目最大的賣點 Spiral
3、商業(yè)底層商業(yè)底層 商業(yè)高層商業(yè)高層 香港半島酒店引導并增加商業(yè)人流借鑒 Q2Q2 通廊的設計極大的增加了商業(yè)的貫通性，并 且良好的昭示性可以引入人流 商業(yè)街入口昭示性示意商業(yè)街入口昭示性示意 如何增強商業(yè)的內(nèi)外聯(lián)系 Q3Q3 內(nèi)區(qū): 核心螺旋體 半地下主力店 灰區(qū)： 主入口灰空間 外區(qū)： 商業(yè)廣場 1.下沉廣場+半地下商業(yè) 挖掘項目物業(yè)的臨街價值； 2.半地下商業(yè)+停車場 吸引停車人流,挖掘車行商業(yè)價值; 豐富的半地下空間;減少商業(yè)體壓力; 內(nèi)區(qū)、外區(qū)的結合半地下商業(yè)下沉廣場停車場 半地下停車場 半地下商場 首 層 商 場 地下停車場 商 場 下沉 廣場 傳統(tǒng)停車場 現(xiàn)代時尚的半地下商場 下沉廣場示意 半地下商場 內(nèi)區(qū)和灰區(qū)的結合扶梯吸引人流 通過扶梯或觀光電梯將人流通過扶梯或觀光電梯將人流 由入口直接引入三樓由入口直接引入三樓 扶梯、觀光電梯等交通空間扶梯、觀光電梯等交通空間 增加的昭示
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