徐州鉑悅府住宅整合推廣提報(bào)方案.pdf

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徐州鉑悅府住宅整合推廣提報(bào)方案.pdf

1、萬科重回主城百棟中國(guó) 獨(dú) 立思想大師作品大的敬畏江東府合肥萬科蕪湖重回一線鹽城中海地王不明覺厲邢臺(tái) 地王新中式徐州中海鉑悅府項(xiàng) 目提案 X X 2 0 1 9 . 6 . 2 7 甲方目標(biāo) 徐州中海希望鉑悅府成為城市標(biāo) 桿希望鉑悅府成為 8 1 體系標(biāo) 桿紅鶴目標(biāo) 徐州中海品牌的認(rèn) 知和落地傳播徐州鉑悅府項(xiàng) 目的快速去化次要目標(biāo) 品牌提及率品牌美譽(yù)度品牌沒有認(rèn)知基礎(chǔ)

2、，尚未交付，目前無法感知讓市場(chǎng)經(jīng)常提起，如何做到？主要目標(biāo) 項(xiàng)目快速去化 500 - 600戶精準(zhǔn)度、客群基數(shù)大成交轉(zhuǎn)化率按3:1估計(jì) 認(rèn)籌轉(zhuǎn)化率按8:1估計(jì) 12000- 14400 組客戶 470萬營(yíng)銷預(yù)算按總貨值 3估算問題先做市場(chǎng) 撕裂還是客戶滲透城市滲透能不能體現(xiàn) 品牌的城市影響力如何能在擴(kuò) 大客群基數(shù) 的同時(shí) 兼顧品牌影響價(jià) 丨值丨分丨析 1 觀點(diǎn) 一：徐州發(fā) 展向東向南，南部片區(qū) 是徐州的南，也是淮海的

3、心 / / C2 C1C3 C0 Context 情境 Corporation 產(chǎn)品自身 Consumer 消費(fèi)者 Competition 競(jìng)爭(zhēng)者 C O 政策重點(diǎn) 徐州城市骨架拉伸：經(jīng)濟(jì)：“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”，建設(shè)“一城一谷一區(qū)一院”四大創(chuàng)新平臺(tái)。人口：未來幾年，徐州人口數(shù)量將適度增長(zhǎng)；緊扣產(chǎn)業(yè)需求，繪制“人才地圖”。交通：構(gòu)建徐州“1小時(shí)交通圈”，聯(lián)通城市東-北向、東-西向、南-北向的軌交路網(wǎng)，外拓五環(huán)格局城市版圖，促進(jìn)東南發(fā)展。徐州城市發(fā)展格局：東部以高鐵新城為龍頭，打造融合性產(chǎn)業(yè)新城；南部發(fā)展定位為徐州南部主城區(qū)、第一商業(yè)副中心、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)CBD核心區(qū)；泉山區(qū)發(fā)展定位為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市核心區(qū) 觀點(diǎn) 二：北京路是徐州南部片區(qū) 的資源帶，文化片區(qū) 的金廊卻沒有文化旗手 / / C2 C1C3 C0 C

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