房地產項目總經理開發報建與公共關系管理的關鍵要點培訓課件.ppt
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房地產項目總經理開發報建與公共關系管理的關鍵要點培訓課件.ppt
1、綠地集團項目總經理集訓營綠地集團項目總經理集訓營 開發報建與公共關系管理的關鍵要點開發報建與公共關系管理的關鍵要點 一、房地產項目的開發報建流程房地產項目的開發報建流程 1. 1.國內典型企業對報建工作的理解國內典型企業對報建工作的理解 認知一：很重要，是項目合法性和快速性的保障 （以觃范化的上市公司和全國性品牌企業為主） 認知二：一般重要，按照建設程序按部就班展開 （以國營企業、外來企業為主） 認知三：不是很重要，先搶跑，再補辦手續 （個別品牌企業、某一地域企業為主） 2. 2.開發報建工作在項目全程開發中的特性開發報建工作在項目全程開發中的特性 1.報建工作貫穿項目開發的全流程。 （勾地拿
2、地設計施工銷售物業） 2.報建是項目合法建設和運營的保障。 （以取得各項合法權證為標志，如國土證、大小產權證等） 3.報建工作環環相扣，與項目建設程序緊密結合。 4.報建工作常受限于地域性和時間性。 （如，審批后的建設方案不是“一勞永逸”的） 3. 3.傳統開發報建體系的組成分析傳統開發報建體系的組成分析 模式一：“作坊式”報建體系 模式二：地區公司開發部“一統天下” 模式三：中央集權式報建體系 模式四：“搖擺型”報建體系 模式五：與建設程序相結合的分階段報建體系 案例：優秀企業分階段開發報建體系 某地產公司報建系統 發展部報建組 勾地國土證 設計部報建組 方案、初設（擴初） 工程部報建組 施
3、工圖、施工證 營銷部報建組 銷售證、大小產權證 行政報建組 資質、工商、備案等 二、房地產企業如何構建二、房地產企業如何構建 報建流程和體系報建流程和體系 1.不同地域項目的報建基本框架和流程 超連接資料開發項目全程報建流程(廣州）.doc 超連接資料規劃環節（方案施工圖）報建流程（重 慶）.doc 2.用地環節重點 涵蓋范圍：勾地協議、規劃條件函、投資備案、項目資本金、可行性研究、 國土合同、拆遷安置階段、 管網拆除、國土證等 難 點： 1、前期手續的辦理 2.拆遷安置報建及實施 3.前期勾地策略及項目投資模式 案 例: 前期系列重點手續辦理分析.doc 拆遷程序.doc 大盤開發模式 案例：.6.25釣魚城土地 特點： 1.土地規模大、建設規模大 2.物業形態多樣化 3.建設運營周期58年 現金流模式 案例：迪亞莊園項目.xls 迪亞莊園迪亞莊園（5050萬平米）萬平米） 稀缺資源模式
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