1、 工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 規范工程項目供方的管理，客觀評價供方的資質和履約能力，為采購過程的有 效性和效率提供基礎保證。 2. 適用范圍適用范圍 集團及區域公司工程項目供方的管理工作。 3. 術語和定義術語和定義 3.1 工程項目供方：指向本集團及區域公司提供用于工程項目的咨詢服務、工程施 工或設備材料等的組織。 3.2 工程項目試用供方：指經資質預審合格，具備向本集團或區域公司提供產品、 服務或承擔工程施工的資格，尚未
2、供應過或已供應過但尚未進行履約評估及首 次合作不合格但不嚴重，有意再次試用的工程項目供方。 3.3 工程項目合格供方：指與集團及區域公司合作過，經評估為合格的工程項目供 方。 3.4 工程項目不合格供方：資質預審、實地考察后認為不符合要求的工程項目供方 以及在投標過程中存在嚴重問題，評估結論為不符合要求的工程項目供方，經 批準，即為工程項目不合格供方；在成為工程項目試用供方或工程項目合格供 方后，存在商譽問題、或提供不合格之產品或服務等，經履約評估為不合格的 工程項目供方，經批準，即為工程項目不合格供方。 4. 職責職責 4.1 成本管理中心 4.1.1 負責編制集團合格供方名錄 、 試用供方
3、名錄以及不合格供方名錄 。 4.1.2 負責組織供方資質預審及考察。 4.1.3 負責組織對供方的采購過程評估。 4.1.4 負責組織供方履約評估。 4.1.5 負責根據供方資質預審、供方采購過程評估和供方履約評估核實供方資質預 審和評估結論。 4.1.6 負責工程項目供方的檔案、資料及信息管理工作。 4.1.7 負責定期發布工程項目供方信息。 4.2 區域公司 4.2.1 參與或組織工程項目供方資質預審及考察。 4.2.2 參與對工程項目供方合同履行情況及現場配合情況評估。 4.2.3 推薦工程項目供方候選單位并核實其提供信息的真實性。 4.3 相關業務部門 4.3.1 參與或組織工程項目供方資質預審及考察。 4.3.2 負責提出對工程項目供方評估的專業意見。 4.3.3 推薦工程項目供方候選單位并核實其提供信息的真實性。 4.4 物業公司 負責評價工程項目供方所提供產品、完工工程的使用
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