1、 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于海爾地產集團開發的所有項目。 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1. 目標成本：是用來指導設計、工程施工、材料采購的成本控制的指標性文件。 3.2. 動態成本：指當前工程項目中最新的、即時的成本。 4.4. 職責職責 4.1 區域公司 4.1.1 負責將工程總成本控制在目標成本范圍內； 4.1.2 施工過程中根據工程需
2、要簽發工程現場簽證單 ； 4.1.3 提供項目前期及配套成本估算； 4.1.4 每月提交成本信息月報，內容包括合同臺帳、付款臺帳、工程形象進度、簽證 和設計變更匯總 4.1.5 提供完整的竣工結算資料。 4.1.6 提供項目成本測算各階段所需要的各類價格信息； 4.1.7 負責工程設計、施工、服務采購； 4.1.8 負責工程設備、材料采購。 4.2 投資發展中心 4.2.1 按要求提供土地規劃指標及前期開發的成本資料。 4.2.2 按要求提供已完成的投資分析及項目定位等成本資料。 4.2.3 提供項目立項、可行性報告等批復文件； 4.2.4 審批項目的總投資并下達相關文件。 4.3 研發設計中
3、心 4.3.1 按照要求提提供擴初設計及施工圖設計階段、項目實施階段詳細材料設備規 格的資料。 4.3.2 供規劃設計、方案設計階段和設計費用估算等資料。 4.3.3 負責基礎方案（圍護方案） 、結構方案、設備方案的評估； 4.4 成本管理中心 4.4.1 完成投資分析、方案設計、施工圖設計階段的成本測算； 4.4.2 組織編制項目目標成本 ； 4.4.3 組織審核施工圖預算； 4.4.4 對重大設計變更的經濟性、合理性進行評審； 4.4.5 負責召集每季度由各區域公司成本管理人員參加的成本信息例會， 根據區域公 司的成本月報及現場檢查， 反映施工過程中成本的動態情況， 對成本進行動態 分析； 4.4.6 審核工程付款； 4.4.7 審核/審定工程竣工結算； 4.5 工程管理中心 4.5.1 負責項目設計變更和現場簽證工作內容的評估和確認； 4.5.2 負責項目的質量和形象進度的確認； 4
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