房地產(chǎn)企業(yè)工程項目采購合同交底作業(yè)指引.doc
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房地產(chǎn)企業(yè)工程項目采購合同交底作業(yè)指引.doc
1、 工程項目集中采購合同交底工程項目集中采購合同交底 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 確保合同執(zhí)行及關聯(lián)各方掌握合同主要條款內(nèi)容，提升合同履約質(zhì)量。 2.2. 適用范圍適用范圍 工程項目集中采購合同的交底工作。 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 技術要點：指合同中關于咨詢服務、工程施工及設備材料等技術品質(zhì)描述 的條款； 3.2 組織要點：指合同中關于咨詢服務、工程施工及設備材料供應等如何組織 描述的條款； 3.3 經(jīng)濟要點：指合同中關于付款、結
2、算等商務條件的條款。 4.4. 職責職責 4.1 成本管理中心 4.1.1 負責編制集中采購合同交底單； 4.1.2 負責組織集中采購合同交底； 4.1.3 負責解答集中采購合同交底過程中的疑問； 4.1.4 負責下發(fā)集中采購合同交底單。 4.1.5 協(xié)助成本管理中心進行造價咨詢和工程施工采購合同的交底，并解釋合 同商務條款； 4.3 工程管理中心 4.3.1 協(xié)助成本管理中心進行工程項目采購合同有關的技術標準、要求等方面 的交底； 4.3.2 對有關工程管理方面的事項協(xié)助進行解釋。 4.4 區(qū)域公司 負責組織合同關聯(lián)方共同參加交底。 5 5 工作要求工作要求 5.1 成本管理中心經(jīng)辦人應在集
3、中采購合同正式簽訂后及時編制合同交底單。 5.2 交底內(nèi)容 5.2.1 合同各方及關聯(lián)方職責； 5.2.2 技術要點； 5.2.3 組織要點； 5.2.4 經(jīng)濟要點； 5.2.5 合同雙方違約責任； 5.2.6 合同雙方約定的其它事項。 5.3 交底方式 合同交底可以采用書面交底及現(xiàn)場交底說明會兩種方式進行。 5.3.1 書面交底 5.3.1.1 適用范圍： 集中采購中內(nèi)容相對比較簡明的合同（交底接受人要求交 底的） 。 5.3.1.2 交底程序 （a）成本管理中心經(jīng)辦人應在集中采購合同正式簽訂后 5 個工作日內(nèi)發(fā)放合 同書面交底單 ； （b）交底接受人對合同書面交底單簽字確認后 3 日內(nèi)返還成本管理中心經(jīng) 辦人； 5.3.1.3 如交底接受人對交底內(nèi)容有重大疑問，需將問題以書面形式提交成本 管理中心經(jīng)辦人，由經(jīng)辦人就問題進行書面答復并組織二次交底。 5.3.2 現(xiàn)場交底 5.3.2.1
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