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房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目采購合同管理程序.doc

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房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目采購合同管理程序.doc

1、工程項(xiàng)目采購合同管理程序工程項(xiàng)目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的通過對工程項(xiàng)目采購合同的訂立、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、解除、保管程序的規(guī)定，維護(hù)公司利益，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。 2.2. 適用范圍適用范圍集團(tuán)工程項(xiàng)目采購合同的全過程管理。 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 工程項(xiàng)目采購合同：指項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，簽訂的咨詢服務(wù)、工程施工、設(shè) 備材料等方面的合同，包括但不限于有關(guān)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、策劃、營銷代理、物業(yè)管理委托；建筑、

2、安裝施工；電梯、空調(diào)、石材、門窗、潔具等方面的合同。 3.2 集中采購：由集團(tuán)成本管理中心牽頭組織開展采購及其相關(guān)工作，并進(jìn)行統(tǒng)一管理的采購。 3.3 分散采購：由區(qū)域公司自行牽頭組織開展的采購，采購工作完畢后，報(bào)送已簽合同電子文本和合同（協(xié)議）臺帳給集團(tuán)成本管理中心，成本管理中心定期或不定期地進(jìn)行檢查。 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 合同主辦部門/區(qū)域公司 4.1.1 經(jīng)辦集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)的合同； 4.1.2 合同編號并建立合同臺帳； 4.1.3 負(fù)責(zé)合同交底或合同履行。 4.2 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 4.2.1 負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)合同的審核； 4.2.2 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)合同

3、的履約檢查。 4.3 工程管理中心 4.3.1 負(fù)責(zé)合同中有關(guān)擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)以及工程、設(shè)備、材料等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核； 4.3.2 負(fù)責(zé)合同中有關(guān)工程項(xiàng)目管理?xiàng)l款的審核； 4.3.3 參與相關(guān)合同的履約檢查。 4.4 財(cái)務(wù)管理中心 4.4.1 提出我方簽約單位的建議； 4.4.2 負(fù)責(zé)合同中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)條款的審核。 4.5 審計(jì)法務(wù)中心 4.5.1 負(fù)責(zé)合同的法律審核； 4.5.2 組織或參與合同索賠。 4.6 成本管理中心 4.6.1 為集中采購合同的主辦部門，負(fù)責(zé)經(jīng)辦集中采購合同并進(jìn)行合同交底； 4.6.2 負(fù)責(zé)組織編制和完善采購合約標(biāo)準(zhǔn)文本； 4.6.3 負(fù)責(zé)建立采購合約標(biāo)準(zhǔn)文本庫，供主辦部門、區(qū)域公司使用； 4.6.4 負(fù)責(zé)組織集中采購合同審核; 4.6.5 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目采購合同履約情況檢查。 4.6.6 負(fù)責(zé)合同中商務(wù)條款的審核； 4.6.7 參與相關(guān)合同的履約檢查。 4.7

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房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目采購合同管理程序.doc

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