1、 工程項目采購方式作業指引工程項目采購方式作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范工程項目采購方式的選擇方法及采購作業程序，提高采購效率，降低采購成本。 2.2. 適用范圍適用范圍 集團及下屬公司工程項目采購。 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 工程項目采購：指項目工程實施過程中的咨詢服務、工程施工、設備材料等方 面的采購，包括但不限于有關設計、施工監理、招標代理、造價咨詢、策劃、營銷 代理、物業管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調、石材、門窗、潔具等的
2、采購。 3.2 采購方式：指各項采購業務采用的操作方式，包括戰略采購、招標采購、直接 采購。 3.3 戰略采購：指采購方出于提高質量、降低成本、增加效率等目的，與若干家戰 略供方伙伴簽署協議，約定提供產品及服務范圍等，在一定時期和數量范圍內直接 向其進行的采購。 3.4 招標采購：是由招標人（采購方）發出采購招標公告或通知，邀請投標人（潛 在供應商）前來投標，最后由招標人通過對投標人所提出的價格、質量、交貨期限、 技術水平和財務狀況等各種因素進行綜合比較分析，確定其中最合適的投標人作為 中標人，并與其簽訂合同的過程。包括公開招標、邀請招標、議標。 3.5 直接采購：由于某些特殊情況無法或不適宜
3、通過招標方式而采取直接商談或詢 價來確定供應商的采購方式。 4.4. 職責職責 4.1 主辦部門/下屬公司 4.1.1 經辦集團授權范圍內的采購； 4.1.2 在項目采購需求計劃內提出每項采購的采購方式； 4.1.3 負責提出采購方式的變更申請； 4.1.4 組織或參加招標采購工作小組開展相關采購工作。 4.2 工程管理中心/研發設計中心/其他相關業務部門 4.2.1 配合主辦部門/下屬公司編制項目采購需求計劃 ； 4.2.2 審核項目采購管控表中有關技術標準完成時間和進度安排等內容，并提出 相關專業意見； 4.2.3 負責提供或審核與工程項目采購相關的技術標準和圖紙等技術文件； 4.2.4 參與招標采購小組工作，牽頭組織技術標評標。 4.3 成本管理中心 4.3.1 就主辦部門/下屬公司編制項目采購需求計劃 ，提供目標成本管理支持； 4.3.2 審核項目采購管控表中有關目標成本等內容，并
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