房地產公司治理自查報告和整改計劃（33頁）.doc
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房地產公司治理自查報告和整改計劃（33頁）.doc
1、 萬科公司治理自查報告和整改計劃.doc 萬科企業股份有限公司 2007 年公司治理自查報告和整改計劃 一、特別提示：公司治理方面有待改進的問題一、特別提示：公司治理方面有待改進的問題 （一）部分公司管理制度需要根據最新法律法規的精神加以完善。 （二）面對高速增長的形勢，應進一步強化和董事的信息溝通，提高決策效率 （三） 應在現有基礎上更多的發揮獨立第三方機構的積極作用， 充分利用外部資源， 降低公司高速發展所面臨的風險，提高公司治理水平 二、公司治理概況二、公司治理概況 作為最早上市的企業之一， 公司很早就認識到公司治理機制在建立現代企業制度中 所發揮的重要作用，并為形成規范化的運營體系付出
2、了不懈的努力。 秉持做簡單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規范而不是權謀的理念，按照公 司法 證券法等法律、行政法規、部門規章的要求，萬科逐步建立了符合實際的公 司組織制度和法人治理結構。股東大會、董事會、監事會分別按其職責行使決策權、執 行權和監督權。董事會建立了審計、薪酬與提名、投資與決策三個專業委員會，提高董 事會運作效率。董事會 11 名董事中，4 名獨立董事。獨立董事擔任各個專業委員會的 召集人，積極發揮作用。 遵循“專業化+規范化+透明度=萬科化”的原則，依據企業實際經營特點，按照權 責明確、結構合理、權力與責任對等的原則，萬科系統科學地設置了公司內部經營管理 機構，建立起了一套符
3、合現代企業要求的經營管理規范和流程，致力形成“陽光照亮的 體制” 。為了加強內部風險控制，公司建立了系統的內部控制制度，形成了完整的內部 控制體系。 公司篤信“陽光是最好的解毒劑” ，堅持及時、充分的信息披露，對投資者在財務、 管理、政策等各方面保持透明。公司一向重視投資者關系，除了按要求披露外，公司還 努力通過不同的方式加強投資者的溝通與互動。 。 公司實施以均衡計分卡為核心的組織績效管理，分別從公司財務、客戶、內部流程 和員工學習與發展以及可持續發展等多個維度對公司發展進行評估。 在各個維度， 公司 均建立了客觀的組織績效衡量指標。 客戶滿意度和員工滿意度數據， 均來自獨立第三方 調查。公司提出“客戶是萬科永遠的伙伴” ，在業內率先提出了完整的客戶理念、聘請 獨立第三方進行客戶滿意度調查，以客戶為導向，為客戶提供高質量的產品和服務。 在實際運作中， 上述理念和規則的嚴格遵循和實施， 為
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