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房地產(chǎn)企業(yè)新公司人員配置標(biāo)準(zhǔn).pdf

資源ID：185594 資源大小：317.42KB 全文頁數(shù)：7頁
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房地產(chǎn)企業(yè)新公司人員配置標(biāo)準(zhǔn).pdf

1、萬科新公司人員配置標(biāo)準(zhǔn)萬科新公司人員配置標(biāo)準(zhǔn) （區(qū)域總必看）（區(qū)域總必看）一、關(guān)于組織架構(gòu)一、關(guān)于組織架構(gòu) 根據(jù)新公司發(fā)展的階段，設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu)。 1.初始階段初始階段（1）第一階段的組織結(jié)構(gòu)相對簡單：第一責(zé)任人下，設(shè)置總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)管理部、設(shè)計(jì) 部、工程管理部、銷售部 5 個(gè)部門。總經(jīng)辦囊括行政、人事、信息、公關(guān)的工作；財(cái)務(wù)除了日常的會(huì)計(jì)核算、資債管理，還包括工程預(yù)算、成本控制方面的工作；設(shè)計(jì)、工程工作主要在總部設(shè)計(jì)工程部指導(dǎo)下進(jìn) 行準(zhǔn)備工作，工程的報(bào)批報(bào)建工作由工程部負(fù)責(zé)；銷售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行品牌形象的推廣工作。（2）第二階段的組織結(jié)構(gòu)為：第一責(zé)任人下，設(shè)置總經(jīng)辦、

2、財(cái)務(wù)管理部、設(shè)計(jì)部、工程管理部、銷售部、成本管理部、物業(yè)管理公司 7 大模塊。進(jìn)入此階段，新公司必須已經(jīng)開始實(shí)際運(yùn)作，并已經(jīng)與總部各部門完成工作的移交，總部各部門從具體執(zhí)行者過渡到指導(dǎo)、監(jiān)督者。工程預(yù)決算、成本管理工作從財(cái)務(wù)部中脫離出來，歸口到成本管理部負(fù)責(zé)，物業(yè)管理公司開始介入項(xiàng)目。設(shè)計(jì)部、工程部、銷售部開始全面承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。（3）第三階段的組織結(jié)構(gòu)為：第一責(zé)任人下，設(shè)置總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)管理部、設(shè)計(jì)部、工程管理部、銷售部、成本管理部、物業(yè)管理公司、項(xiàng)目部 8 個(gè)模塊。銷售部基本開始分為兩大塊工作，一是營銷、二是現(xiàn)場銷售；項(xiàng)目部一般在這個(gè)階段成立，但是也可以根據(jù)實(shí)際情況提前設(shè)立，

3、其主要負(fù)責(zé)內(nèi)容為政府關(guān)系的維持，新地塊的調(diào)研、競投標(biāo)，工程報(bào)批報(bào)建工作也從工程部劃歸改部門負(fù)責(zé)；工程部專注于工程建設(shè) 管理工作。 2.進(jìn)入發(fā)展階段，其組織結(jié)構(gòu)為：進(jìn)入發(fā)展階段，其組織結(jié)構(gòu)為：第一責(zé)任人下，設(shè)置總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)管理部、設(shè)計(jì)部、工程管理部、銷售部、成本管理部、物業(yè)管理公司、項(xiàng)目發(fā)展部、營銷部、項(xiàng)目經(jīng)理 1、項(xiàng)目經(jīng)理 2 共 11 個(gè)模塊。關(guān)鍵的變化在于項(xiàng)目經(jīng)理部的建立，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部成為項(xiàng)目制造中心和成本控制中心。同時(shí)營銷部從銷售部中脫離出來，專注于營銷方面的工作；而銷售部則專注于現(xiàn)場銷售工作。工程部、成本管理部從具體的業(yè)務(wù)部門成為管理部門，分別專注于工程進(jìn)度和質(zhì)量、工程成本的把握，成為分公司內(nèi)部對工程的監(jiān)督部門和工程、審算人員的調(diào)配部門。總部設(shè)計(jì)工程部和財(cái)務(wù)部成為分公司外部的監(jiān)督部門。新成立公司根據(jù)人力資源工作的重要性與復(fù)雜程度配備人事專職人員；

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