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房地產(chǎn)企業(yè)總部架構(gòu)調(diào)整方案.pdf

資源ID：185604 資源大小：272.37KB 全文頁數(shù)：14頁
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房地產(chǎn)企業(yè)總部架構(gòu)調(diào)整方案.pdf

1、萬科集團(tuán)總部職能架構(gòu)調(diào)整建議與時間表萬科集團(tuán)總部職能架構(gòu)調(diào)整建議與時間表一、總部架構(gòu)調(diào)整總體原則：一、總部架構(gòu)調(diào)整總體原則： 1總部長期定位及目標(biāo)：總部長期定位及目標(biāo)：戰(zhàn)略性總部戰(zhàn)略性總部意味著： 1.1總部需要逐漸從專業(yè)性總部調(diào)整為戰(zhàn)略性總部，即總部需要逐漸從專業(yè)性總部調(diào)整為戰(zhàn)略性總部，即 1.2三大戰(zhàn)略必須在總部有直接輸出的部門三大戰(zhàn)略必須在總部有直接輸出的部門 “聚焦城市圈戰(zhàn)略聚焦城市圈戰(zhàn)略”如何聚焦？如如何聚焦？如何對珠三角、長三角、環(huán)渤海以及成都武漢進(jìn)行資源傾斜分配? 何對珠三角、長三角、環(huán)渤海以及成都武漢進(jìn)行資源傾斜分配? “客戶細(xì)分戰(zhàn)略客戶細(xì)分戰(zhàn)略”如何細(xì)分:如何

2、如何細(xì)分:如何圍繞各類細(xì)分客戶的價值調(diào) 整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)？圍繞各類細(xì)分客戶的價值調(diào) 整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)？ “產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略”如何創(chuàng)新?萬科如何創(chuàng)新?萬科設(shè)計規(guī)劃如何走在趨勢的前面？如何增強(qiáng)競爭力? 設(shè)計規(guī)劃如何走在趨勢的前面？如何增強(qiáng)競爭力? 人財土地人財土地客戶細(xì)分品類體系客戶細(xì)分品類體系創(chuàng)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工廠化創(chuàng)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工廠化人力資源部資金管理部財務(wù)部企劃部人力資源部資金管理部財務(wù)部企劃部市場營銷部市場營銷部規(guī)劃設(shè)計部工程部規(guī)劃設(shè)計部工程部專業(yè)管理職能專業(yè)管理職能 VS 戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略管理職能 = 70% ：30% 專業(yè)管理

3、職能專業(yè)管理職能 VS 戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略管理職能 = 30% ：70% 現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來戰(zhàn)略戰(zhàn)略要素要素執(zhí)行部門執(zhí)行部門 1.3萬科總部職能結(jié)構(gòu)：十大職能，兩大底線萬科總部職能結(jié)構(gòu)：十大職能，兩大底線 1.4以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)客戶細(xì)分及產(chǎn)品經(jīng)理制以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)客戶細(xì)分及產(chǎn)品經(jīng)理制十大職能 1.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)研究和判斷 1.1.2 戰(zhàn)略方向與目標(biāo) 1.1.3 土地儲備 1.1.4 戰(zhàn)略并購與合作 1.1.5 資金規(guī)劃與分配 1.1.6 客戶研究與產(chǎn)品規(guī)劃(品類管理) 1.1.7 品牌共享 1.1.8 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，工廠化與創(chuàng)新 1.1.9 人才儲備、傾斜與績效評估 1.1.10財務(wù)風(fēng)險管理與審計監(jiān)察兩大底線兩大底線 1）文化建設(shè)與維護(hù) 2）制度建設(shè)與維護(hù) 運(yùn)營線：戰(zhàn)略與投資運(yùn)營線：戰(zhàn)略與投資產(chǎn)品線：品類與創(chuàng)新產(chǎn)品線：品類與創(chuàng)新管理線：能力與文化管理線：能力與文化

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