房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司區(qū)域公司項目部獎金分配管理制度（2頁）.pdf
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房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司區(qū)域公司項目部獎金分配管理制度（2頁）.pdf
1、區(qū)域公司區(qū)域公司 項目部獎金分配管理制度項目部獎金分配管理制度 一、項目部獎金的標準一、項目部獎金的標準 按項目銷售總額的 0.851.150.851.15計算。 項目代理傭金比例 項目代理傭金比例 項目部門獎金比例 項目部門獎金比例 2.0（含）以下 0.85 2.12.5（含） 1 2.6（含）以上 1.15 注：1、獎金比例以該年度代理費（傭金溢價獎勵）實際結(jié)款比例為結(jié)算標準。 2、特殊項目的獎金標準由總經(jīng)理另行核準后執(zhí)行。 二、項目部獎金的組成二、項目部獎金的組成 項目部獎金由部門活動基金、團隊業(yè)績獎金、部門獎勵基金、主管業(yè)績獎金部門活動基金、團隊業(yè)績獎金、部門獎勵基金、主管業(yè)績獎金以
2、及個人業(yè) 績獎金 個人業(yè) 績獎金五部分組成。具體如下： 獎 項 獎 項 分配比例 分配比例 主要適用范圍 主要適用范圍 部門活動基金 5 用于部門集體活動支出 團隊業(yè)績獎金 510 用于獎勵項目部團隊協(xié)作，項目成員平均分配（項 目經(jīng)理不參與） 部門獎勵基金 510 獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)技能表現(xiàn)優(yōu)異者以及為部門工 作做出突出貢獻者 主管業(yè)績獎金 1535 用于獎勵主管人員(銷售副理、行政助理) 個人業(yè)績獎金 4565 用于獎勵置業(yè)顧問個人 注：1、視各項目部的具體情況，確定主管是否參與團隊業(yè)績獎金的分配。 2、主管業(yè)績獎金作為項目部獎金的組成部分，必須單獨設(shè)立，分配比例根據(jù)各主管的分 工、職責內(nèi)容
3、來確定。 3、主管產(chǎn)生的個人銷售業(yè)績納入團隊業(yè)績獎金。 三、項目部獎金分配方案的制定 三、項目部獎金分配方案的制定 各項目部獎金分配的具體方案由各項目經(jīng)理依據(jù)本制度并結(jié)合各自項目的實際情況 另行擬訂，經(jīng)財務(wù)部核準，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 四、項目部獎金的核算與發(fā)放四、項目部獎金的核算與發(fā)放 1、 項目部實現(xiàn)階段性回款后，財務(wù)部根據(jù)回款對應(yīng)的銷售額，按相應(yīng)獎金比例核算、發(fā)放項 1 目部獎金。 （原則上在十五個工作日內(nèi)，完成項目獎金的核算及發(fā)放工作） 2、 項目主管依據(jù)項目回款情況，擬寫業(yè)績獎金分配明細表 、 業(yè)績獎金發(fā)放明細表 ，并 上報至總經(jīng)理審批后，予以發(fā)放其中的 80%獎金，另 20%部分累計于年終發(fā)放。 ? 項目員工（包括主管）若遇辭退、辭職、停職等情況，剩余的 20%獎金不予發(fā)放；且 未簽約的業(yè)績不予確認，已簽約未回款的業(yè)績，待回款后獎金按 50發(fā)放。 ? 調(diào)離的項目員工（包括主管）
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