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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程各流程圖.doc

資源ID：185613 資源大小：46KB 全文頁數(shù)：6頁
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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程各流程圖.doc

1、承包方提出工程變更的程序流程圖 1、工程變更只作為技術(shù)變更的，不涉及經(jīng)濟(jì)費用調(diào)整的： 14 天 3 天不同意不同意派專人 2、工程變更既包含技術(shù)變更的，又包含經(jīng)濟(jì)變更的： 14 天 3 天不同意不同意派專人承包商提出項目總監(jiān)組織專業(yè)工程師審查項目監(jiān)理部蓋章業(yè)主方工程部監(jiān) 審部審（復(fù)）核總經(jīng)理蓋章分管副總簽字辦公室工程部配套管理員登記編碼發(fā)放相關(guān)單位、部門承包商提出（并附工程變更費用調(diào)整表）項目總監(jiān)組織專業(yè)工程師審查項目監(jiān)理部蓋章業(yè)主方工程部預(yù)材部審核設(shè)計，變更費用調(diào)整表總經(jīng)理審閱蓋章監(jiān)審部審（復(fù)）核辦公室工程部配

2、套管理員登記編碼發(fā)放相關(guān)單位、部門分管副總簽字工程部設(shè)計人確認(rèn)，設(shè)計單位蓋章工程部設(shè)計人確認(rèn)，設(shè)計單位蓋章建設(shè)方提出設(shè)計變更的程序流程圖 14 天 3 天不同意不同意派專人項目專業(yè)工程師提出項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人項目總監(jiān)組織專業(yè)工程師審查項目總監(jiān) 批準(zhǔn)蓋章預(yù)材部作技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析對比監(jiān)審部審（復(fù)）核辦公室工程部配套管理員登記編碼發(fā)放相關(guān)單位、部門分管副總簽字工程部設(shè)計人確認(rèn)，設(shè)計單位蓋章總經(jīng)理審閱蓋章材料設(shè)備供應(yīng)工作流程圖工程部專業(yè)工程師按工程建設(shè)進(jìn)度提前提出材料、設(shè)備計劃工程部經(jīng) 理簽字工程部配套員登記編碼發(fā)放預(yù)材

3、部材料員市場詢價，擬出規(guī)格、詳細(xì)的廠（商）家供應(yīng)的價目表及優(yōu)惠辦法辦公室登記編碼留存原件一份預(yù)材部經(jīng) 理審閱簽字總經(jīng)理審閱簽字蓋章監(jiān)審部進(jìn)行比較，選擇篩選工程部配套管理員登記編碼發(fā)放相關(guān) 單位、部門分管副總審閱簽字監(jiān)審部牽頭與工程部、預(yù)材部同材料設(shè)備供應(yīng)廠（商）進(jìn)行合同洽談簽訂重慶申燁置業(yè)有限公司工程材料、設(shè)備招標(biāo)程序流程圖為實行現(xiàn)代企業(yè)管理，規(guī)范公司招標(biāo)工作程序，使公司各職能部門有序工作，特制定如下招標(biāo)流程：工程部提出招標(biāo)項目并排序由監(jiān)審部按優(yōu)先排序逐項發(fā)出招標(biāo)通知報名工程部等收集報名單位資料，資料內(nèi)容如下： 1、營業(yè)執(zhí)照； 2、資質(zhì)證書； 3、工程業(yè)績（主要類似工程經(jīng)歷）。與預(yù)材部、監(jiān)審部共同對報名單位進(jìn)行資格預(yù)審和實地考察，內(nèi)容包括主體資格審查： 1、營業(yè)執(zhí)照是否年審； 2、資質(zhì)證書是否符合承擔(dān)該工程資格能力； 3、材

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