房地產綜合服務公司項目決策管理指導手冊（3頁）.pdf
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房地產綜合服務公司項目決策管理指導手冊（3頁）.pdf
1、區域公司 項目決策管理指導手冊 區域公司 項目決策管理指導手冊 一、目的 一、目的 為順應市場競爭需要， 提高企業經營管理水平和決策管理的科學性， 有效預防和降低市 場經營風險，保障公司經營發展的穩定。 二、項目決策的基本內容 二、項目決策的基本內容 （一） 業務拓展決策：（一） 業務拓展決策： 1、 項目接案評估 2、 項目前期市場定位 3、 項目前期產品定位 （二）項目運營決策：（二）項目運營決策： 1、 項目定位策略（行銷定位、產品定位） 2、 項目階段重要行銷推廣策略 3、 項目開盤策略 4、 項目定價策略 備注：帶備注：帶“”號的為項目決策核心內容 三、項目決策機構設置及人員構成 三
2、、項目決策機構設置及人員構成 1、 部門決策會議：部門決策會議： 項目決策管理的初步方案均首先在部門團隊中討論產生。通過召開部門決策會議部門決策會議，以群 策群力的方式確定決策提案。 部門決策負責人部門決策負責人：各部門經理（市場研展經理、項目經理、企劃經理） 部門決策會議成員部門決策會議成員：各部門經理、部門主管人員、部分優秀員工、決策議題負責人 2、 公司決策委員會：公司決策委員會： 項目運營中重大決策的定案定案必須報公司決策委員會決策委員會進行分析與討論，在會議中確定決策 方案。 決策委員會主任決策委員會主任：總經理 決策委員會成員決策委員會成員：由總經理、副總經理、市場研展經理、項目經
3、理、企劃經理等構成 3、 總部決策咨詢管理委員會：總部決策咨詢管理委員會： 1 區域公司重要運營決策的咨詢、 管理機構是總部決策咨詢管理委員會總部決策咨詢管理委員會。 該機構可對區域 公司項目運營的各項重大決策提供評估及參考意見， 項目決策中如遇項目重大決策需總部提 供咨詢的，可報總部決策咨詢管理委員會。 決策咨詢管理委員會主任決策咨詢管理委員會主任：總裁 決策咨詢管理委員會成員決策咨詢管理委員會成員：副總裁、區域公司總經理、連鎖發展部經理 四、項目決策流程 四、項目決策流程 （一） 部門決策會議 （一） 部門決策會議 1、 各部門決策負責人組織部門內部相關人員就各項決策議題和內容進行討論，形成本 部門的討論意見。 2、 整理填寫項目決策會議提案 （見附件一）后提交總經理。 （二） 公司決策會議 （二） 公司決策會議 1、 總經理在收到項目決策會議提案后，如對提案內容無特別異議，可直接執行
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