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房地產開發企業工程項目材料管理辦法.doc

  • 資源ID:185680       資源大小:205KB        全文頁數:29頁
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房地產開發企業工程項目材料管理辦法.doc

1、中建中建 局局 電廠項目經理部電廠項目經理部 物資物資管理辦法管理辦法(試行稿)(試行稿) 1 1總則總則 對建筑工程需用的物資(包括設備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運 輸、貯存、標識、發放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通 過有效地控制材料質量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定 本辦法。 2 2管理職責管理職責 21 項目經理部負責本辦法實施過程的指導和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價、選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站、砼攪拌站、鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成

2、重大環境因素、影響職業健康安全的物資供方,施加環境和職 業健康安全影響,確保所購物資滿足環保和職業健康安全的有關規定。 22 項目物資部門負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作;負責收集、平衡物 資需用計劃、申請計劃,編制采購計劃,報項目經理部審定、備案; 負責編制物資 檢驗試驗計劃,按計劃對進場物資進行驗證,組織不合格物資處置; 負責現場倉儲 設施、入庫物資的保管、標識、限額發料、耗料統計、節超分折、庫存物資清點、 盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理; 負責授權范圍內的物資的采購工作、施 工機具的采購、租賃工作,包括詢價、供應商選擇、采購談判和采購合同簽定等工 作,并將供應商選擇評價資料報

3、項目經理部; 協助工程部門做好施工機械的維修、 保養工作,租賃設備的進場、安裝、退場工作。 23 工程技術部門根據施工圖、有關定額、標準圖集、施工組織設計等資料負責編 制材料需用計劃,配合物資部編制材料進場計劃,負責編制鋼筋配筋及加工圖;監 督易燃、易爆、危險化學品的使用;負責組織砼澆筑完畢后的工程階段性盤點收方 工作。 24 合約預算部門根據施工圖、有關定額、標準圖集、施工組織設計等資料編制項 目施工預算,提供工料分析,作為項目進行物資控制和材料結算的依據;對分包單 位落實項目有關物資管理辦法、制度和成本控制措施;組織、協助相關部門進行項 目成本控制,協調解決實施中的具體問題;負責采購合同的合同文本準備,參與供 應商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對相關方施加影響或管理。 25 財務部門負責對材料帳目的監督、稽核并提供材料供應、消耗、款項支付、財 務掛帳等相關數據;負責對項目材料成


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