房地產開發企業建筑行業資料之三施工成本管理.doc
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房地產開發企業建筑行業資料之三施工成本管理.doc
1、施工項目部成本分析 對于施工企業來說，主營業務是建筑施工，收入較為單一即合同預算收入。但是，由于 施工企業一般是兩級管理，所以成本構成較為復雜。 第一條第一條 施工成本構成：施工成本構成： 可基本劃分為：1 公司管理費用、公司管理費用、2 2 公司直接用于某項目的費用、公司直接用于某項目的費用、3 3 項目本身的管理費用、項目本身的管理費用、4 4 用于工程項目的直接費用。用于工程項目的直接費用。用于工程項目的直接費用又分成： 第一， 直接用于工程實體的消耗，其中包括：材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗。 第二， 間接用于工程實體的消耗，其中包括：大型機械的消耗和其他的消耗。 對于一個項目部可
2、控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，其他是 公司管理者考慮的問題。對于可控的這部分成本，用于工程項目的直接費用所占比例最大， 也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點。 第二條第二條 什么是四算？什么是四算？ 分析重點確定了， 那么從什么地方入手呢？筆者認為要從四算對比入手。 就是合同預算、合同預算、 施工預算、計劃成本、實際成本施工預算、計劃成本、實際成本。 (一)第一算合同預算，又稱之為中標概算，是工程項目的收入依據。 (二)第二算施工預算，又稱承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業定額的公司 按照企業定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部在施
3、工過程中必須把各種費用的發 生控制在該預算內。另外，根據實際情況，施工預算在不同的情況下起著不同的作用。在解在解 決承包計劃成本快速估算問題時，第二算是承包預算的概念，是起替代施工計劃的作用的；決承包計劃成本快速估算問題時，第二算是承包預算的概念，是起替代施工計劃的作用的； 而在解決三邊工程預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，是起替代中標預算的作 用的。 (三)第三算計劃成本，是根據指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施 工實際成本的估算和控制指標。在編制過程中應強調不突破施工預算，如果實際情況無法達 到，那么最終嚴格控制在中標預算以內。否則，工程肯定會虧損。 (四)第四算實際成本，實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發生過程中， 要時時和計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發生成本。實際成本發生后要及時紀錄，保 證成本資料的全面、完整、真實。 第三條第三條 四算的作
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