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房地產(chǎn)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)運作流程.doc

資源ID：185765 資源大小：210.50KB 全文頁數(shù)：8頁
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房地產(chǎn)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)運作流程.doc

1、第六部分第六部分集團(tuán)主要業(yè)務(wù)運作流程集團(tuán)主要業(yè)務(wù)運作流程項目可行性研究流程項目可行性研究流程評價決策評價決策信息反饋市場研究評價決策評價決策評價決策投資機(jī)會研究項目構(gòu)思項目規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)計方案策劃可行性研究工作計劃編制流程工作計劃編制流程提出經(jīng)營目標(biāo)設(shè)想（集團(tuán)董事會）形成經(jīng)營目標(biāo)設(shè)想（總裁辦公會）形成工作計劃制定依據(jù) （集團(tuán)各單位）收集制定工作計劃的資料（集團(tuán)各單位）審定工作計劃制定依據(jù) （總裁辦公會）制定工作計劃草案（集團(tuán)各單位）內(nèi)部溝通工作計劃草案（集團(tuán)各單位）相關(guān)部門溝通工作計劃草案（集團(tuán)各單位）制定工作計劃并上交

2、（集團(tuán)各單位）審核工作計劃（專業(yè)委員會）審定經(jīng)營計劃（總裁辦公會）執(zhí)行工作計劃（集團(tuán)各單位）工程合同簽訂流程圖工程合同簽訂流程圖施工圖設(shè)計完成考察、擬選幾家施工單位參加施工投標(biāo) 評審標(biāo)書重點篩選施工單位擬訂合同專用條款設(shè)計工程中心財務(wù)中心子公司編制標(biāo)書合同代表反復(fù)談判簽訂合同工程材料、設(shè)備采供控制流程工程材料、設(shè)備采供控制流程施工圖紙分公司（施工單位）提供施工合同、主材、大型設(shè)備認(rèn)證單、認(rèn)價計劃單. 投資中心提供預(yù)算子公司依據(jù)圖紙、預(yù)算、合同對市場進(jìn)行調(diào)研考察招標(biāo). 認(rèn)證計劃單認(rèn)價計劃單 N Y 設(shè)計工程中心領(lǐng)導(dǎo)審核簽字投資中心分公司（施

3、工單位）工程變更與工程簽證流程圖工程變更與工程簽證流程圖施工單位提供圖紙變更監(jiān)理單位設(shè)計工程中心子公司財務(wù)中心提供或?qū)徍藞D紙變更設(shè)計院做圖紙變更投資中心設(shè)計工程中心子公司施工單位監(jiān)理單位業(yè)主變更工程款支付工作流程工程款支付工作流程部門部門時間時間工作內(nèi)容工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人子公司項目部工程開工前 1、提供施工合同或協(xié)議經(jīng)理 2、提交工程預(yù)算書經(jīng)理 3、開工報告經(jīng)理子公司項目部每月五日前 1、提交次月用款計劃書經(jīng)理日常 2、核實乙方付款申請書及工程進(jìn) 度量(上月計劃內(nèi)款項) 經(jīng)理每周一 3、計算工程進(jìn)度款及預(yù)扣款經(jīng)理經(jīng)理 4、填寫計劃內(nèi)工程用款申請單子公司財務(wù)部每月十日前 1、匯總報送次月用款計劃經(jīng)理、子公司總經(jīng)理每周二 2、復(fù)核工程用款申請單經(jīng)理每月十日 3、匯總報送用款申請單經(jīng)理財務(wù)中心每月二十、

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