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房地產(chǎn)集團(tuán)合理化建議管理辦法.doc

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房地產(chǎn)集團(tuán)合理化建議管理辦法.doc

1、合理化建議管理合理化建議管理辦法辦法第一章第一章總則總則為充分調(diào)動(dòng)建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）全體職員創(chuàng)新的積極性，改善集團(tuán)管理狀況，提高經(jīng)營效益，特制定本辦法。第二章第二章合理化建議的合理化建議的范圍范圍第一條第一條以下范圍的建議是鼓勵(lì)并可以接受的：一、經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；二、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；三、新項(xiàng)目開發(fā)、營銷、市場(chǎng)開拓的建議；四、施工工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；五、材料節(jié)約、廢物利用；六、經(jīng)科學(xué)論證的新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用；七、品質(zhì)的改進(jìn)；八、降低成本和各種消耗；九、安全生產(chǎn)；十、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)凝聚力；

2、十一、其他任何有利于集團(tuán)發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。第二條第二條以下范圍的建議不予受理：一、夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；二、建議無新意的；三、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；四、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；五、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；六、針對(duì)個(gè)人及私生活的；七、違反國家有關(guān)法令的。第三章第三章組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)及工作內(nèi)容及工作內(nèi)容第三條第三條涉及集團(tuán)合理化建議方面的工作由 “合理化建議委員會(huì)” 全權(quán)負(fù)責(zé)。該委員會(huì)設(shè)主席一人，由集團(tuán)管理中心總經(jīng)理擔(dān)任；副主席二人，由投資中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心總經(jīng)理擔(dān)任；委員五人，由集團(tuán)各職能中心總經(jīng)理組成。合理化建議委員會(huì)的職責(zé)范圍是：一、制定和修改

3、集團(tuán)合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；二、批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；三、制定合理化建議活動(dòng)的工作流程；四、確定“合理化建議評(píng)審委員會(huì)”的組成資格，對(duì)合理化建議的評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；五、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；六、總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。第四條第四條合理化建議委員會(huì)下設(shè)常務(wù)理事會(huì)，由集團(tuán)管理中心經(jīng)營管理部代為行使其職責(zé)，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔、監(jiān)督執(zhí) 行等日常工作。集團(tuán)同時(shí)開通網(wǎng)上“合理化建議信箱”，由合理化建議常務(wù)理事會(huì)負(fù)責(zé)日常管理。第五條第五條 “合理化建議評(píng)審委員會(huì)”為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。在對(duì)合理化建議進(jìn)行復(fù) 審時(shí)，由合理化建議常務(wù)理事會(huì)根據(jù)所需審核的具體內(nèi)容，提出評(píng)審委員會(huì)的組成，報(bào)請(qǐng)“合理化建議委員會(huì)”批準(zhǔn)后開展工作。第四章第四章合理化建議提交辦法合理化建議提交辦法第六條第六條集團(tuán)所有職員均有

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