房地產(chǎn)集團工程技術、質(zhì)量、科技管理暫行辦法.doc
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房地產(chǎn)集團工程技術、質(zhì)量、科技管理暫行辦法.doc
1、工程技術、質(zhì)量、科技管理暫行辦法工程技術、質(zhì)量、科技管理暫行辦法 （草案） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 建業(yè)住宅集團（中國）有限公司（以下簡稱“集團” ）工程技術、 質(zhì)量管理工作應遵循以下原則： 一、 子公司在集團指導下， 依法對其項目中的工程技術和質(zhì)量問題進行決策， 承擔最終責任，并接受總公司監(jiān)督。 二、集團工程技術管理工作的重點是以集團為主要出資方的項目，對以子公 司為主要出資方的合建項目和自建項目原則上只進行監(jiān)督和咨詢服務。 三、集團工程質(zhì)量管理范圍包括集團所屬的所有工程項目，對其工程質(zhì)量進 行全方位、全過程的監(jiān)督管理。 第二章第二章 工工程技術管理程技術管理 第二條第二條 關
2、于審圖管理 一、子公司必須堅持開工前的審圖制度，設計工程中心定期進行檢查。對集 團開發(fā)項目，必須由設計工程中心會同有關部門進行審圖。審圖內(nèi)容包括代建項 目的單體方案、 初步設計(含擴大初步設計)、 施工圖設計和合建項目的單體方案、 初步設計(含擴大初步設計)；對上述范圍以外的、工程技術復雜的項目，子公司 可委托設計工程中心對項目的單體方案、初步設計(含擴大初步設計)、施工圖進 行復審；對集團認為需要把關的項目，可隨時指派工程設計中心進行審圖。圖紙 審查后須簽字蓋章。 二、經(jīng)設計工程中心審圖后出現(xiàn)問題的，設計工程中心負審查責任；子公司 未能及時送審或?qū)張D后不按審圖意見執(zhí)行而出現(xiàn)問題的，子公司負完
3、全責任。 三、實施細則詳見審圖管理實施辦法(試行) 第三條第三條 關于施工組織設計審查管理 一、對所有建設項目，施工單位必須編制施工組織設計，子公司負責審查。 對技術復雜的工程，子公司可會同設計工程中心協(xié)助審查。 二、子公司在小區(qū)開工建設前必須編制小區(qū)建設組織設計，設計工程中心進 行監(jiān)督、抽查。 三、凡因未審查或?qū)彶椴徽J真而出現(xiàn)問題的，由審查單位負審查責任。 四、實施細則詳見施工組織設計審查管理實施辦法(試行)。 第四條第四條 關于施工圖設計交底的管理 一、子公司必須堅持開工前的施工圖設計交底工作。 二、如不執(zhí)行而出現(xiàn)問題的，子公司負完全責任。 三、實施細則詳見施工圖設計交底管理實施辦法(試行)。 第五條第五條 關于材料、設備的選用管理 一、對電氣工程中重要的、易出安全事故的材料、設備，以及各專業(yè)的進口 材料、設備，由于公司申報、設計工程中心審定。 二、設計工程中心負責組織有關單位對主要或
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