1、工程招標控制程序工程招標控制程序 （草案） 第一條第一條 目的與使用范圍 本程序規定建業住宅集團工程招標的質量控制要求， 以確保選擇最佳施工單 位，從而保證工程質量。 第二條第二條 職責 一、本集團總裁任招標領導小組長，全面負責招標的領導工作。 二、設計工程中心負責招標全過程的具體管理工作。 三、投資中心、財務中心、管理中心、子公司配合設計工程中心進行招標工 作。 四、本集團招標領導小組負責確定招標方式，確定投標單位的范圍，并對投 標單位的資質進行審核。 第三條第三條 工程招標工作 一、招標的確認 招標工作在集團總裁在招標文件上簽認“同意招標”后進行。 二、招標方式的確定 1、具體項目的招標方
2、式由集團招投標領導小組討論確定。 2、招標原則上要采取邀請招標的方式，議標的項目應符合建委的有關規定， 不屬于政府議標項目范圍的，采取議標方式要經集團招標領導小組討論通過。 3、采取議標方式招標的項目，要遵循“先招標后開工”的原則，并要對總 分包單位的質量體系或質量保證能力進行評價。 三、參加投標的施工單位的選擇 1、具有與投標的施工單位必須具備如下資質條件 （1）具有與施工項目要求相符的企業資質等級。 （2）具有與企業資質等級相符的自有職工技術人員和管理人員。 （3）現有承擔的施工任務能夠證明具有企業資質等級相應的能力。 （4）承擔施工任務的項目經理部的施工力量包括管理、技術人員、人數、 施
3、工機械等方面達到要求。 2、符合條件的施工單位在投標前，要經過初選。初選的施工單位應本著民 主推薦、招投標領導小組確定的原則劃定。 3、各中心、子公司均可推薦施工單位、要按規定填寫施工單位選擇、推 薦、資審會簽審批表 。填好后交集團招投標領導小組。 4、設計工程中心工程管理部負責推薦表的收集，并負責對推薦的施工單位 的資質復核，復核情況由工程管理部向招投標領導小組匯報。 5、招投標領導小組根據匯報的施工單位的情況進行討論、表決，表決采取 無記名投票方式。經表決超過半數的單位，方能作為初選的范圍。 四、招標的準備 1、編寫招標文件：招標文件的編定由設計工程中心工程管理部負責組織， 先由設計工程中心工程管理部草擬后，送子公司討論修改后，報總裁審核。 2、招標文件應包括以下內容 （1）工程基本條件。 （2）招標要求（見第三條.八.4） （3）結算時進行調價款及工期調整的范圍。 （4）主要材料、設
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