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房地產(chǎn)集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法.doc

資源ID：185807 資源大小：14.50KB 全文頁數(shù)：2頁
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房地產(chǎn)集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法.doc

1、施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法（草案）施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工階段對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工投資控制的指導(dǎo)性文件，也是建設(shè)單位與施工承包單位簽訂施工合同后，雙方履行權(quán)利和義務(wù)的重要措施。建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)” ）為認(rèn)真審查施工承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，以便能夠?qū)κ┕こ邪鼏挝粚?shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和履行合同進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，特制定本辦法。第一條第一條施工組織設(shè)計(jì)審查范圍：集團(tuán)及子公司的所有建設(shè)項(xiàng)目。第二條第二條施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容及要求一、對小區(qū)或組團(tuán)工程總承包的施工單位，應(yīng)由該總承包單位編制施工組織總設(shè)計(jì)。對承包單位工程的

2、施工單位，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。二、施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括： 1、工程概況； 2、施工布署或施工方案； 3、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4、施工總進(jìn)度計(jì)劃； 5、材料、設(shè)備需要量計(jì)劃； 6、施工總平面圖； 7、主要技術(shù)質(zhì)量安全措施； 8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括： 1、工程概況； 2、施工方案或施工方法； 3、施工進(jìn)度計(jì)劃； 4、材料、設(shè)備計(jì)劃； 5、施工平面布置圖； 6、質(zhì)量安全技術(shù)措施； 7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。四、集團(tuán)審查重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個方面： 1、施工總平面圖布置是否合理。 2、施工進(jìn)度是否滿足合同中規(guī)定的開、竣工要求。 3、關(guān)鍵性部位的施工方法。 4、質(zhì)量

3、有無保證體系，有無技術(shù)組織措施，其保證體系和技術(shù)組織措施能否達(dá)到合同中規(guī)定的質(zhì)量等級要求。 5、有無可靠的安全保證措施。 6、有無可行的冬、雨季施工措施。 7、對建設(shè)單位(甲方)的材料、設(shè)備供貨計(jì)劃的要求。審查中發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)內(nèi)容有明顯錯誤或發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不全者，應(yīng)退回施工單位修改補(bǔ) 充。第三條第三條施工組織設(shè)計(jì)審查程序及期限一、子公司負(fù)責(zé)對各自所有建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，子公司總工程師負(fù)責(zé)管理，各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二、對一般住宅和公建，由項(xiàng)目經(jīng)理組織審查，并填寫施工組織設(shè)計(jì)審查記錄(見“工程”表二)，報(bào)子公司總工程師存檔。三、對大、中型住宅及公建，由子公司總工程師組織審查，并填寫施工組織設(shè)計(jì)審查記錄，由子公司總工程師存檔，設(shè)計(jì)工程中心負(fù)責(zé)抽查。四、對技術(shù)復(fù)雜的工程(含重大的施工定案)，子公司可委托集團(tuán)協(xié)助審查。五、子公司組織審查時(shí)，應(yīng)邀請監(jiān)理公司參加。六、設(shè)

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房地產(chǎn)集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法.doc

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