1、員工員工績效績效考評考評細則細則 第一條第一條 為完善集團內部激勵和約束機制，規范績效考評組織和實施行為， 保障集團績效評價結果的科學、客觀、公正，根據建業住宅集團員工績效考評 暫行辦法制定本細則。 第二條第二條 考評內容和指標 一、考核的內容分以下三部分： 1、重要任務：本月度內完成的重要工作，考評的工作不超過 3 個，由任務 布置者進行考評； 2、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評； 3、素質考評：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或 被服務者進行考評。 二、考核內容及考評指標分別為： 1、企業發展中心 （1）研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標
2、與標準 （2）研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2、管理中心 3、財務中心 4、設計工程中心 5、開發公司 6、物業公司 7、熱力公司 8、休閑公司 第三條第三條 考評工作的基本程序及方法 一、月度績效考評的程序 月度考評以業績考評為主 1、每月 3 日前，個人月度（周）崗位計劃目標(包括數量目標、質量目標、 時限目標、成本目標)的制定與溝通。 2、上月 3 日本月 3 日，完成計劃過程，包括周例會臨時任務及具體工作 的微調；各目標任務的下達者應隨時監控、協調、記錄計劃執行情況。 3、 每位員工根據當月目標任務完成情況及崗位職責履行情況進行總結自評， 并附在目標任務書之后提交
3、直接上級。 4、各部門負責人，針對本部門員工上月目標任務完成情況及崗位職責履行 情況準備考評意見，提交管理中心（子公司管理部） ，并根據與本部門業務關聯 情況針對其他有關部門及人員填寫考評表并提交管理中心（子公司管理部） 。 5、管理中心（或子公司管理部）于每月 27 日日）匯總（上月 27 日 本月 27 日）各考評人的報告，寫出考評意見，計算員工績效考核綜合得分， 并將結果反饋給有關部門。 6、管理中心（子公司管理部）根據（部門）員工考績分核算浮動工資后， 最晚在每月日提交財務中心。 7、考核結果及相關資料歸檔留存。 二、年度考評包括業績考評與素質考評。 其中年度業績考評內容與程序與月度考評程序與內容相同， 素質考評內容包 括： 、對于高層管理人員的考評要特別注重其思想能力、協調能力，對中層各 級管理人員應強調其具體操作技能，而其思想能力、協調能力、技術能力則應大 體均衡。具體為： （
全部分類
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