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房地產(chǎn)集團日常費用開支管理的規(guī)定.doc

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房地產(chǎn)集團日常費用開支管理的規(guī)定.doc

1、日常費用日常費用開支開支管理的規(guī)定管理的規(guī)定（草案）第一條第一條為了進一步完善和落實建業(yè)住宅集團（中國）有限公司（以下簡稱 “集團”）各項規(guī)章制度，促進集團經(jīng)營管理水平的提高，保證集團范圍內(nèi)資金周轉(zhuǎn)的暢通，根據(jù)集團實際情況，現(xiàn)就集團范圍內(nèi)的日常費用開支管理統(tǒng)一如下規(guī)定。第二條第二條適用范圍。一、本規(guī)定適用于集團范圍內(nèi)各中心各子公司。二、集團各中心和實行收支兩條線的單位的費用、資金開支管理權(quán)限在集團財務(wù)結(jié)算中心；其他財會獨立核算單位的費用、資金開支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所在單位，由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行。第三條第三條計劃管理。一、集團：各中心于每季度第一月的號將編制

2、的第季度費用開支計劃申報單送財務(wù)結(jié)算中心。財務(wù)結(jié)算中心在 10 號前將審核后的申報單。二、子公司：各部門（項目組）于每季度第一月號將編制的第季度費用開支計劃申報單送財務(wù)部，財務(wù)結(jié)算中心在號前將審核后的申報單回復(fù)各部門（項目組）。第四條第四條審批程序及權(quán)限。一、日常費用 1、集團：由經(jīng)辦人按要求認(rèn)真填寫用款申請單或借據(jù)經(jīng)中心總經(jīng)理及財務(wù) 結(jié)算中心總經(jīng)理審批后，財務(wù)部門方可支款。 2、子公司：由經(jīng)辦人按要求填寫用款申請或借據(jù)經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理審批后，財務(wù)部門方可支款。二、大宗費用 1、集團：由各中心提出書面報告，經(jīng)總經(jīng)理審核后報總裁批準(zhǔn)后財務(wù)部門方可支款。 2、

3、子公司：由各子公司提出書面報告，經(jīng)管理中心和財務(wù)結(jié)算中心總經(jīng)理審核后報總裁批準(zhǔn)后財務(wù)部門方可支付款項第五條第五條費用開支標(biāo)準(zhǔn)。一、差旅費參見差旅費開支辦法的有關(guān)規(guī)定。二、辦公費 1、一般管理人員，每人每月元（不包括計算器等辦公、繪圖工具，下同）。 2、部門經(jīng)理以上人員，每人每月元。 3、由集團管理中心按上述費用開支標(biāo)準(zhǔn)掌握執(zhí)行。三、業(yè)務(wù)招待費參見宴請制度。四、其他業(yè)務(wù)性支出由經(jīng)辦人申請，中心負(fù)責(zé)人或子公司經(jīng)理審核好，報總裁批準(zhǔn)。五、交通費 1、集團按工作崗位發(fā)放交通補貼。具體參照建業(yè)住宅集團車輛配置及交通補貼發(fā)放暫行辦法。、集團各中心、各子公司公務(wù)用車原則上實報實銷。六、報刊雜志、書籍費本著節(jié)儉、實用的原則，凡需訂閱、購置的報刊雜志、工具書籍等，必須由管理部門事前統(tǒng)一編制訂購計劃，報財務(wù)中心經(jīng)理、分公司經(jīng)理審批后，方可訂購。七、員工培訓(xùn)費

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