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房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系簡介.docx

資源ID：186048 資源大?。?span id="josxqvr" class="font-tahoma">39.14KB 全文頁數(shù)：19頁
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房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系簡介.docx

1、萬科新員工培訓(xùn) 一、萬科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀萬科進(jìn)行培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組，完成對培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評估。人員包括培訓(xùn)專員、公司兼職培訓(xùn)人員、授權(quán)培訓(xùn)講師等。該機(jī)構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮公司各方面的智慧，調(diào)動培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)深入到每個部門，每個崗位，得到全體人員的重視。公司確立的培訓(xùn)觀念是：培訓(xùn)絕對不是某一個人的工作，接受培訓(xùn)、提供培訓(xùn)是每個管理人員的工作職責(zé)。 (一)培訓(xùn)需求評估體系任何培訓(xùn)計(jì)劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的，而培訓(xùn)的需求是需要評估的，評估必須依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，必須與企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭等方面的組

2、織需求相聯(lián)系，培訓(xùn)計(jì)劃必須是企業(yè)計(jì)劃的一個組成部分。只有這樣，培訓(xùn)工作才會是有效果、有效率和有針對性的。萬科人力資源部根據(jù)公司三年經(jīng)營計(jì)劃確定年度培訓(xùn)工作方向。在每年 12 月發(fā)出年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門提供詳細(xì)培訓(xùn)需求,包括為什么要培訓(xùn)，誰需要培訓(xùn)和需要什么培訓(xùn)，培訓(xùn)的時間，培訓(xùn)的成本估算，如何進(jìn)行培訓(xùn)，以及培訓(xùn)時間的地點(diǎn)確定等。然后人力資源部通過反饋回來的信息制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)管理部共同制定公司年度培訓(xùn)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源部會以計(jì)劃表形式公布年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。 (二)培訓(xùn)內(nèi)容體系萬科培訓(xùn)的內(nèi)容體系分為內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)，其具體模式如下：

3、 1、內(nèi)部培訓(xùn) (1)新職員培訓(xùn)分為：新公司萬科化培訓(xùn)：新公司萬科化培訓(xùn)(適用于成立新公司或兼并收購公司);NEONEO(適用于社會招聘新入職人員);新動力新動力(適用于集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用、統(tǒng)一進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)調(diào)配的大學(xué)本科以上應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生)。內(nèi)容包括：公司基本情況介紹(包括公司歷史、規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等);公司理念講解;基本職業(yè)技能訓(xùn)練;戶外拓展活動及崗位實(shí)習(xí)等。 (2)在職員工培訓(xùn)內(nèi)容分類：ISO;企業(yè)文化;綜合管理;銷售;工程;規(guī)劃設(shè)計(jì);財(cái)務(wù)、成本;法律;項(xiàng)目事務(wù)及項(xiàng)目發(fā)展;客戶服務(wù);職業(yè)素質(zhì)與技能。 2、外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)是由人力資源部接收外部培訓(xùn)信息，通知公司職員，職員結(jié)合自己的需求報(bào)名參加。職員也可以自己提出需求，請人力資源部協(xié)助安排外訓(xùn)。外訓(xùn)需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批和費(fèi)用管理部門審核。參加外訓(xùn)結(jié)束后，要填寫培訓(xùn)效果反饋評估表和學(xué)習(xí)

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