1、萬科房地產崗位業績考核標準 辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位：主任 序 考核 號 內容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據本部門年度、月度工作計劃和 工作任務，對工作進行分解，落實 責任，并負責檢查、督促，確保工 1. 未按部門目標對工作進行分解落 實，影響部門整體工作業績，扣 25 分/項；檢查、督促不力，扣 12 分/ 作順利完成。 項。 2. 當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時，或本部門內部出現需要協 調解決事宜時，要及時協調處理。 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決， 次扣 24 分/項；未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的，扣 58 分/項。 3.
2、嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按制度要求及時對有關部門進行 時對相關部門及本部門內部員工進 考核，扣 2 分；未按制度要求及時 行考核。 對部門內部員工進行考核， 扣 1 分。 4. 年初提出全年工作計劃，結合實際 4. 計劃提出不及時,扣 1 分；制定措施 情況分解到每月每周；對本部門的 不可行,扣 1 分；組織實施不及時, 工 作失誤，負領導責任；具體組織 督辦不利,扣 1 分。 實施或督辦。 5. 及時了解情況，發現問題；處理問 5. 協調不及時或不當,影響工作,各 1 題過程中及時請示,處理結果及時反 分；處理中未請示或請示不及時,督饋 上報； 對處理方案進行跟蹤督 辦不利扣
3、 1 分。 導。 一 崗位職 6. 責履行 提前一周制定會議或活動日程安排, 報領導批準；負責安排、組織會場 6. 未提前一周制定會議或活動日程安 排，扣 1 分/次；會場布置不符要 布置、后勤準備工作, 領導檢查通 求，扣 1 分/次；未提前三天準備好過； 負責提前三天準備好會議或活 會議或活動所需材料,并分裝完畢， 動所需 材料,并分裝完畢；安排好會 扣 2 分/次；未能會后 3 個工作日內 議記錄和錄音工作,會后 3 個工作日 編發會議紀要，扣 1 分/次。 內編發會議紀要；布置會后及時辦 理或督辦會議決議內容。 7. 各種材料均應經過領導/辦公會議審 7. 未經公司領導審批,扣 1 分；對外口定 方能成文；對外口徑要統一；行 徑不一致,扣 1 分；行文出現錯誤, 文要 規范,用語要準確,內容要符合 每次扣 0.5。 實際,措施要確實可行。 8. 負責年度培訓計劃的編制，并按時 8.
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
